要管理比你能力强的员工，首先是摆好自己的心态和自己的角色 。一个团队中往往会有能力超群、资历深厚、专业水准超高的员工，出现这种情况，很多管理者就开始慌了，担心他...(展开)

之前答疑的时候，我发现 最难的不是给答案，而是找问题。 问题找对了，就能把复杂的事情简单化。对管理者来说，怎么才能找对问题？今天推荐两个管理工具：裸心会和鱼缸会...(展开)

其实每个打工人刚开始工作的时候，大多数都想好好工作，升职加薪。但是往往工作几年之后，有些职场人就变得很佛系了。如果努力有用，我想，没有人不愿意努力。为什么后来好...(展开)

近日安徽，老板让人把大米整整齐齐摆在空地上， 不远处能看见工作人员还在整理礼物，只见工作人员把两只鸡绑在一起后提了过来， 随后工作人员把两只鸡放在了大米旁，员工...(展开)

老板是企业的掌舵人，是资产的拥有人，是最有话语权和决定权的人。他必须具有超前的眼光，宽阔的胸怀，大气的肚量，能容常人所不容，能忍常人所不忍。必须眼观六路，耳听八...(展开)

如果把团队比喻成火车，那么领导就是火车头，为团队指明方向，冲锋陷阵，指挥战斗，带领着者团队冲出层层困难，赢得荣誉，创造奇迹！团队前途和发展， 领导管理技巧和领导...(展开)

假如是我，觉对不会的！对员工在工作期间摸鱼的行为统计也如此精细的统计，包括对各种应用的使用时长都能统计出来，许多企业管理者感到不可思议，不知该如何才能实现这些功...(展开)

  天下没有不好的士兵，只有无能的将军，那就是不是员工的问题，员工不行表现无能，而是你当领导的管理无能，员工不行，离不开领导的指挥与支持，员...(展开)

带团队就是带野心、带梦想、带欲望、 带状态。经营公司从根本上说就是经营人，管理说到底是借力使力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决...(展开)

执行力高领导安排的任务能认真、高效的完成，不埋怨、不抱怨，想办法解决一切困难，办事拖拖拉拉的员工最不受领导赏识。思维活跃领导喜欢有想法、能为公司带来新鲜灵感的员...(展开)

在工作中，我们可能时常遇到这样的人：他们刚入职不久，却对上级的方法论不以为然，甚至指指点点；他们经验有限，却觉得自己谙熟全盘，渴望升职加薪。相反，我们也可能遇到...(展开)

绩效目标作为绩效管理过程的首要环节，是整个绩效管理的基础。 没有明确的目标和绩效标准，不但考核无从谈起，更谈不上主管对员工进行在职辅导。制定绩效目标要遵循以下原...(展开)

一个人之所以被任命为领导，并不是因为他无所不知，或者有能力制定所有决策，而是因为他懂得汇集众人的智慧，并为完成工作创造条件。因此，公司内部必须做到真正的授权，而...(展开)

【第2017期管理思想讲座】 王国钟： 为什么老板和经理人都必须告别穷人思维？因为干活与分钱不是一场博弈，而是一个双赢的激励机制！【第0588期总裁经营思维】 ...(展开)

为啥就不能去拍领导的桌子？为啥就不敢去拍领导的桌子？狗急了还要跳墙的，兔子急了也会咬人，把人逼急了，去拍领导的桌子还算是轻的了，激怒了，就是性命攸关，一刀子就上...(展开)

员工执行力为什么这么弱？因为你没做好这7点，难怪士气低迷员工执行力差，肯定是有原因的，比如：①、员工不知道做什么，缺少目标和方向。②、员工不知道怎么做，没有指导...(展开)

作者 |张丽俊管理者面临一个很大的挑战，就是可能随时介入各类冲突中。有下属间的，有下属和协同部门的。面对这类问题，你通常会先解决问题，还是先做法官判断对错？很多...(展开)

降薪30%与公司裁员50%，你支持哪一方？作者 | 张良计前两天在知乎上看到一个问题：降薪30%与公司裁员50%，你更支持哪一方？下面讨论挺热烈，我也...(展开)

让你的员工因为你而成长，拥有正确的人生观、价值观，并具备了完善的品行，让员工不断的成长，这才是老板对下属最伟大的爱！请看最近超火的两张图你就明白了！如果说严格是...(展开)

贾跃亭身败名裂后，他一手创立的乐视也逐渐淡出主流视线，岂料，被迫低调示人的乐视最近却意外火出圈，以空降热搜之势成了吃瓜群众瞩目的焦点：“没有996、没有内卷、福...(展开)

好的管理者要学会甩锅，但姿势要对。推拉，才见管理者的境界。怎么解释？本文与大家探讨。如何成为一个好的管理者？答案就是学会甩锅： 好的管理者，都会甩锅。为什么这么...(展开)

文| 王琳80后的徐正是“别人家的孩子”优秀典范：15岁获奥数竞赛一等奖，高二被保送，进中国科学技术大学读数学辅修工商管理，拿双学位。33岁创业，40岁带领公司...(展开)

作者：龚进辉据自媒体“豹变”报道，脉脉在今年端午节之后启动了一轮比例为30%的裁员计划，“从被约谈到交接工作，再到last day，有的员工被要求在两周内完成，...(展开)

企业在花费了大量的人力物力财力以后，最后发现绩效考核流于形式，还变相的给员工加了工资，给企业增加了成本，租后不愿意再把这种考核继续推行下去。在我们中国有很多种模...(展开)

马斯克正在特斯拉内部掀起一项突如其来的大裁员计划。针对路透社6月3日爆料特斯拉将“削减大约10%的工作岗位”，并暂停全球招聘的消息，有特斯拉中国HR向字母榜表示...(展开)