加（微信：New-leaders）进入《领导者管理笔记》读者群►领导者说：二十世纪七、八十年代，为寻找企业发展振兴的法宝，两位麦肯锡咨询顾问托马斯·J·彼得斯（...(展开)

现在做不成的事，今后无论如何也要把它做成，抱有这种强烈的使命感，才可能开辟一个新时代。——稻盛和夫本文精选了稻盛和夫著作《领导者的资质》《调动员工积极性的七个关...(展开)

如果你真的爱你的下属，我会评估他，问他，迫使他成长，如果你恋爱，低目标，要求低，要求一群小羊，这对你的伴侣来说是最大的伤害！因为这只会为他们的贪婪，无知和懒惰做...(展开)

领导力是一个“独幕剧”，学习是所有优秀领导者的DNA特质。当团队有目标和被授能时是我们发展得最快的时候。今天是我作为GE首席执行官的最后一天，明天John Fl...(展开)

陈康是一家图书公司的老板。近年来，新媒体风起云涌，不少企业涉足视频和直播领域。不少员工劝陈康开设新媒体部，利用视频和直播带动图书销售，开辟新的营销渠道。陈康不同...(展开)

如果你真的爱你的下属，我会评估他，问他，迫使他成长，如果你恋爱，低目标，要求低，要求一群小羊，这对你的伴侣来说是最大的伤害！因为这只会为他们的贪婪，无知和懒惰做...(展开)

公司高管作为公司的管理人员，所做的事情一点也不比普通员工少，虽内然普通员工在一线岗位容上可能付出汗水，和体力干事，管理人员尤其是高管付出的更多的是心理，还有精神...(展开)

通过外部大环境的压力给员工施压，以高姿态来治理员工，试图让员工认为有口饭吃就不错了，往往不能从根本上留住员工，尤其是有思想、有能力的优质员工。大企业里常常有留不...(展开)

以明示下者暗，有过不知者蔽，迷而不返者惑，以言取怨者祸，令与心乖者废，后令谬前者毁，怒而无威者犯，好直辱人者殃，戮辱所任者危，慢其所敬者凶，貌合心离者孤，亲谗远...(展开)