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高层斗争艺术:如何巧妙的利用敌人的敌人

编者按: 一般人的斗争,都喜欢赤膊上阵,直接打个你死我活,这样其实不太好,因为从旁观者或者领导看来,一个巴掌拍不响,你们两个都不是好东西,所以就算打赢了,也没有好名声,而且你自己如果直接上阵,打赢了还好,如果打输了那就惨了......

资治通鉴原文

王守澄、李仲言、郑注皆恶李德裕,以山南西道节度使李宗闵与德裕不相悦,引宗闵以敌之。壬戌,诏征宗闵于兴元。

翻译

王守澄、李仲言、郑注都憎恨李德裕,鉴于山南西道节度使李宗闵和李德裕有矛盾,于是,向文宗推荐李宗闵,以便排挤李德裕。壬戌(十四日),文宗下诏,命李宗闵从山南西道的治所兴元来京城。

解析

一般人的斗争,都喜欢赤膊上阵,直接打个你死我活,这样其实不太好,因为从旁观者或者领导看来,一个巴掌拍不响,你们两个都不是好东西,所以就算打赢了,也没有好名声,而且你自己如果直接上阵,打赢了还好,如果打输了那就惨了,而且就算你打赢了,你也把自己暴露了,也难免让残余势力在暗处给你动手,让你防不胜防。 这样的情况下,怎么办才能做到不暴露自己,还能把对方斗倒呢?本案例给出了一个精彩的案例可以借鉴。 首先:存在矛盾 就是要发现自己的对立面,最好是潜敌,还没有暴露的那种,只是因为大家在前进路上肯定会发生碰撞的那种,因为越往上位置越少,所以对手越少越好,最好是大家还没有形成敌对关系之前就除掉,不过在本案例里面,他们其实矛盾也暴露了,只是大家可能还没到直接开干的程度。 其次:发现别人的矛盾 自己直接和对方对着干,这个在领导和旁观者看来会吃相难看,不如寻找你的对立方的对手,这个就需要平时多做调查,安排眼线,收集组织内的各种隐秘的事情进行分析,发现里面的各种矛盾,同时记录和保存下来,碰到问题在翻出来看看。 最后:利用别人的矛盾 对手的对手就是朋友,所以就和对手的对手联合,让对方去对付你的对手,当然,对方也不会白干,至少你需要把他提拔到能和你的对手相抗衡的位置,这相当于给他施恩了,这个本身就是一种利益交换。 本案例的开头,皇帝(领导)身边的好几个人都对现在的首席宰相李德裕很不满意,所以他们很可能同时上书,或者口头向领导表示,要推荐李宗闵,这里面就形成了众推之势,让李宗闵受到领导的极大关注,这里面可能这些人推荐的方式各有不同,有人直接推荐,有人发动舆论,有人提交李宗闵有政绩的报告,互有参差,这样可以增加可信度,不然就容易让领导认为你们在结党。 而且你推荐别人来做宰相,皇帝(领导)不一定有那个敏锐的警觉性你想要对付谁,因为你包装的好,很可能领导只会觉得你们是为组织好,这样就具有很强的迷惑性。 等李宗闵到了朝廷后,他们三人就可以躲在后面给李宗闵输送炮弹,用来攻击李德裕,而且只有这样,才能把自己隐藏起来,出了事就让李宗闵顶着,没出事那也能达到自己的目的。 而且,他们两派互斗,很可能就两败俱伤,让领导觉得两派都有问题,那自己很可能就可以处在仲裁的地位,而成为事实上的领导,这个套路很深,斗争的艺术性也很强。 职场上的斗争,有各种路数,我们普通人都很害怕斗争,我们为什么会害怕,因为不知道怎么做,对未来产生不确定性的迷茫,而通过资治通鉴的学习,心中掌握各种斗争套路,等碰到事情的时候,从这个武器库里面拿一件出来即可。 本案例的斗争路数虽然比较间接,不是立竿见影的见效,但是只要你运用的好,比直接上阵要好太多了,也更加稳妥,可进可退,只要正常把控的话,效果也比直接上阵要好,值得我们仔细研究学习。(完)

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