精细化管理”是西方盛行的一种管理理念，“精”涵盖了所有的产品、服务,追求尽善尽美;“细”和“化”体现在所有的工作上,强调精益求精。
“精细化管理”本质上强调的就是细节化的管理,在持续改进、不断完善的过程中求进步。
每个人都期望自己能成功,每个管理者也都希望自己的企业能够做强做大。俗话说:“不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。”
企业就是一个完整的系统,它由每个部门、每个员工、每一件事情组成。
因此精细化管理不是一个笼统的概念,而是要体现在企业内部的方方面面,管理者只有全方位做好细节管理,整个企业才算是个完整的系统,才能正常运转。
在现代企业竞争中,有越来越多的企业都意识到了把管理做精做细的重要性,精细化管理也成为决定未来企业竞争成败的关键。
但是在企业不断求进步、求完美的过程中,如何实施好“精细化管理”呢?主要有以下几点:
1.领导以身作则，由上而下贯穿实施
企业领导者这一特殊角色,就决定了他是精细化管理方案实施的关键。实施精细化管理过程中,领导要以身作则,做好一个榜样。
这并不要求领导一定要事必躬亲,而是要在细节的处理上做出榜样,并形成一种威慑力,使每个员工都不敢马虎。只有从上而下贯穿实施,企业才能真正做精做细,精细化管理的方案也才才能得到有效实施。
2.明确职责，人人有责
管理层责、权、利是否明确对精细化管理的推行影响较大,因此,实施精细化管理的前提就是明确职责,使每个部门都能明白自己的任务、每个人都能清楚自己的责任。
企业只有把组织机构中的职能和岗位细分化,才能保证精细化管理的顺利推行。
因此,企业领导者应对企业内部进行科学分工,界定好管理者和普通员工应尽的责任,让每个员工都能明确自己的岗位职责。 如此一来,便能杜绝工作中出现推诿、扯皮等不良现象,更有利于实行精细化管理。
3.执行力度如何，执行过程是关键
像“下级应付上级检查,上级检查走马观花”的社会现象,在人们的心中由来已久。
所以,在管理的执行过程中,你如何判断员工是在认真执行,还是在走马观花,敷衍了事。可以通过以下几点来把握。
首先,可以将执行者进行分组,对执行过程中遇到的问题要及时和如实反馈。
其次,要加强执行过程的跟踪,特殊情况下还可采取突击检查的行动。
最后,可采取赏罚分明的措施,对执行优秀者现场奖励,对执行不力者当场“枪毙”,可以引以为戒,防患未然
4.全员参与，注重人的作用
精细化管理的主体是人,客体也是人。因此在推行精细化管理的过程中,要充分调动员工的积极性,只有这样管理才能取得实实在在的效果,否则只能停留在纸上,成为“镜中花、水中月”。
精细化管理是一个全员参与的过程,精细化管理的目标就在于让组织中的每一位员工都通过参与管理过程,最大程度地发挥自己的潜力,成为企业竞争力的一个有机组成部分。
追求利润是企业的根本目标,而精细化管理对企业最大的贡献就在于控制成本。
若一个企业实现了管理精细化,就能够把成本控制到最优,因为精细化管理就是一个优化流程、提高品质、降低不必要损耗的过程。
精细化管理已经成为当代企业管理发展的一种趋势，也成了决定企业未来竞争成败的关键。 一个企业要想”健康长寿“，做强做大，那么企业管理从粗放走向精细化就是必经之路。
