在创业这件事上，很多创业者对于执行力是这样理解的：
作为创业团队的老大，执行力就是“看到了机会，就要去抓、就要去做”
对于团队、下属，执行力就是“听话、照做、积极工作、主动加班”
对于创业企业，执行力就是“专注把一件事做透，做出结果，赚到钱”
能有这样理解，已是不易，但现实的结果却总是差强人意：
能看到商机，也会努力去抓，每次投入都不少，但基本都没抓到
团队中，好用的人不好管，好管的人不好用，积极都在表面上，实际效果看不到
想把一件事做透，但在同质化竞争严重的环境中，跟风都来不及，自己耕耘就更慢
本文，子禾将从策划的角度，分享“创业者如何提高执行力，5个境界”，供大家参考。
用心
商业领域内，任何只需要简单重复的事，都值得有心人重做一遍
创业需要真正的执行力，第一个方法和境界是“用心”。
消费升级、服务升级、消费者个性化升级：
和早期创业不同，后疫情时代的创业环境、市场需求发生了巨大的变化：
基本、刚需型消费，需求越来越旺盛
各阶层消费者，都趋向于更加理性
消费升级、服务升级、性价比升级、消费个性化升级，已是大势所趋
哪怕只需要简单重复的事，也值得创业者用心重做一遍：
这样的趋势下，原始型、粗放式的创业已经不适应于市场需求。
创业者在创业执行上，应该有这样的改变：
用空杯心态去做创业，不局限于现有的商业内容、形式和习惯
以客户为中心，把用心落位在创业者能看到、想到的每一个地方
在细微处下手，哪怕只需要简单重复的事，也有用心重做的价值
逐步摸索出自己独特性的“用心方式”，在竞争中建立自己的独特优势
举个例子：
以上图为例，这样陈列的菜品，令人赏心悦目，让路过的人都忍不住驻足欣赏。
这么做未必能多卖多少钱，但这样做的人，却让客户一眼就能去认同、尊重和信任。
而这，不正是创业者作为新公司、新团队、新店铺、新业务，最需要的么！
子禾提示：
创业无小事，再小的事都可能是举足轻重、决定成败的关键；
创业无大事，再大的事都可以分解为一件件细小的事，一件件做好了，创业成功自然水到渠成。
坚持
坚持学习和成长，用确定性去对抗不确定性，精准方向拿到结果
创业需要真正的执行力，第二个方法和境界是“坚持”。
坚持学习和成长：
如果把赚钱比喻成狩猎，那么创业这件事，最不能落下这些内容：
学习狩猎的基本知识，包括各种技能，掌握各种工具、武器
实地观察自己的狩猎场，观察猎物和其他猎人，锻炼自己作为猎人的嗅觉
通过实际狩猎，发现自己的不足，比如伪装、攀爬、体力不足等等，进而努力成长自己
作为猎人，不能等待猎物自己撞到树上，被自己捡到，不能指望别的猎人施舍猎物。
作为创业者，不能等待客户自己上门，不能指望谁能施舍订单，不能指望自己能力不足，客户也能信任，甚至愿意托付。
不忘初心，牢记使命：
所以，在创业这件事上，创业者既要“不忘初心、牢记使命”，热爱创业事业、热爱自己所在的领域，对创造价值有不懈地追求；
在此基础上，创业者应该更有“饥饿感”，更有“野心”，更有“狩猎者的原始野性”。
精准方向，拿到结果：
最聪明的狩猎者，不是什么都抓，而是根据自己的经验、能力，逐步在某几种猎物上，能够做到“十拿九稳”。
创业者在执行上的决心可以是无限的，但在执行上的“精力、时间”是有限的。
所以，创业还需要不断精准、不断聚焦、不断优化执行力的“方向、流程和方法”，通过优化不断重复，确保拿到同样的结果，再努力做到效率更高、收益更大。
子禾提示：
创业的不确定性太多，时代在快速发展，消费者口味、习惯在不断变化。
创业者的执行力，绝不能用在“刻舟求剑”上，坚持学习、成长，才有成功的希望。
探索
创业有风险投资需谨慎，在风险中探索机会，是创业最大的魅力
创业需要真正的执行力，第三个方法和境界是“探索”。
探索消费者：
很多创业者把执行力用在探索技术、产品上，实际上是努力错了方向。
创业必须以客户为中心，创业的执行力，必须坚持以客户为中心，去探索消费者：
探索消费者能懒和馋到什么程度，成就了美团、同城配送
探索消费者出行有多少安全、方便、专属的需要，成就了滴滴
探索消费者有多大的好奇心，成就了盲盒、泡泡玛特
探索消费者有多爱占便宜，成就了拼多多、直播带货
贪多消费者有多寂寞、空虚，成就了抖音、快手
探索商业规则、规律、趋势和方向：
谈得好好的，眼看着就要签约了，到手的客户却飞了，为什么？
自媒体做同样的内容，别人阅读几十万、上百万，自己不过千，为什么？
同一个风口的项目，同一时期开始做，有的人赚得盆满钵满，有的人倾家荡产，为什么？
创业者的执行力，不能只停留在“创业、做事”的具体层面，而是要通过实践探索方法、找到规则、规律，看到趋势和方向。
子禾提示：
做自媒体、短视频、直播带货，是最考验创业者“探索执行力”的事。
真相是：
越往后，固定可见的商机、生意，几乎不会再有；
需要探索的、有探索门槛，且门槛越来越高，是以后生意的必然趋势。
良知
再强大的创业者，即便百利而无一害，也不能做有悖于良知的事
创业需要真正的执行力，第四个方法和境界是“良知”。
规避法律风险，但有良知底线：
无论是做演员（某爽），还是做企业（某团），都知道规避法律风险。
但是，法律只是最低线，法律之上，还有人心！
而做演员也好，做企业也好，观众的人心、民众的人心，都是根基。
创业者的执行力，应该以良知为底线，去做规避法律风险、制定商业模式、结构等等的事。
敬畏人心人性，引导人性向善：
有良知只是底线，创业者更高的追求，应该是“唤醒人性、引导人性向善”。
比如产品和公益结合的方式，比如做帮别人表达情感、诉求的产品（如江小白的表达瓶），比如做帮助消费者排解孤独、带来欢笑的作品（比如某音）。
举个例子：
德云社成功落户天津，规划中还要在天津落地多个小剧场。
郭德纲带领的德云社，争议了十几年，火了十几年，争议越大，火的程度就越大，为什么？
归其原因，在这个时代，能够带给观众快乐的“精神产品”太少了。
子禾观点：
有良知，不逃税，不利用自己认知优势做“有悖于良知但合法的设计”，努力给消费者带去精神上的享受，这应该是创业者基本的功课。
决绝
顺应天道造福于人的事，即便艰险重重，也要明知不可为而为之
创业需要真正的执行力，第五个方法和境界是“决绝”。
在国家政策和指导之下，做造福于民的事情：
巨头们还在惦记老百姓的菜篮子吗，还在惦记菜贩子们那点儿辛苦钱吗？
资本有实力、有眼光做任何合法、且老百姓还毫无反抗之力的事。
但有些事不符合老百姓的利益、就不符合国家的利益，就必然会被约谈。
看透商业规律和趋势，做顺应天道的事：
360周鸿祎要All in政企安全吗，华为必须开发鸿蒙系统吗，小米必须要造车吗？
从投资回报上看，很多事不是企业的最佳选择，但是真正看透商业规律和趋势，又非做不可。
政企的网络安全存在巨大的发展需求，这是360不惜从美国退市、在国内重新上市、又全力投入政企网络安全领域的根源。
华为在5G、芯片上的发展被多方掣肘，而国内在智能操作系统上又属于空白状态，开发鸿蒙系统，让国产手机有自己的系统，这不仅是看透商业规律、趋势，更是顺应天道。
曾经的特斯拉的维权事件，让我们看到了国外厂家的傲慢，但如果国产车不能提供同等品质的选择，我们的消费者又能拥抱谁呢？
小米只是国内车企造车的一员，新能源汽车的必然趋势和战略重要性，是小米选择造车的根本原因。
子禾观点：
创业者的执行力，重在“选择”，即选择什么方向、路线、价值，和融入什么趋势。
只有时代中的创业者，没有创业者的时代；
创业者在这个时代，只有找到适合自己的领域、方向、对象、价值和趋势，才能乘风破浪，早日到达实现幸福的彼岸。
凯迪号作者：策划人子禾，灵魂人物®创始人，15年商业策划人，做企业家幕后的辅佐者
