世界在发生变化，市场在发生变化，有人已经开始学会改变，有人开始获得盈利，而你却还迟迟不愿意迈出脚步学习。
市场环境就如一股湍急的河流，顺势而为才能与之共存，互联网的发展极大地冲击了整个行业，而现在行业正在被头部企业所整合。企业该如何打赢互联网这场硬仗，今天我们从4个方面聊一下。
品类第一
有一家做餐饮的夫妻店，经营了很多年一直不温不火，经过疫情的冲击，几近关门，后来通过定位获得了拯救。我们就从他的这个案例来分析下，他们做了哪些动作。
不管什么行业，要想成功需要做以下几个动作，产品定位，目标群体，客单价，品类竞争。
定位理论告诉我们，要么第一，要么唯一。 但很多时候企业完不成这个目标，那该怎么办？既然不能在品牌里获得第一 ，那就去攻打品类第一。未来的市场一定是细分领域的天下，企业要想生存下来必须在某个品类成为第一或者唯一。
一个产品能拯救一家店也能拯救一个企业，上面提到的夫妻店就是靠着品类第一获得了最原始的消费者，然后通过口碑宣传，逐渐引爆战场。
多店连开
疫情期间，这家店利用定位的理论选择多家店齐开，13家店同时动工，被装修公司认为是神经病，被房东拒绝怕付不起房租。
为什么要在如此艰难的情况下还要兵行险招？因心理学有一个结论，当你在某个地方看到一个商品，你是无感的，当你看到三次后，你会觉得这个品牌一定是个连锁店，当你看到六次时，你肯定会进店看看这家店是干嘛的。所以这就是13家店齐开的原因，打穿打透本地市场。
拒绝加盟
把当地市场打穿打透之后，吸引了众多有眼光的投资者，他们想加盟，想挣钱。
但是店主却拒绝了，我问他原因，他明确告诉我：“现在是品牌刚起势的时候，如果选择加盟的确能够缓解资金的压力，但是也有可能让品牌胎死腹中。”
众所周知，加盟商是一把双刃剑，既能增加品牌的影响范围，也能让品牌覆灭。因为加盟店的管理参差不齐，难免会出现问题，这个时候品牌刚起步，我们没有时间去为这些事去做公关，也没有做好管理加盟店的准备，所以加盟会有，但却不是现在。
保持价格
营销4P中价格很关键，小米当年为何能够发展起来，就是因为它的定位是便宜，如今小米的发布会上总有人喊出那句至理名言：“1999”；五菱也是一样，定位是实惠，实用。
所以前期的定价就是你的定位，如果你想走高端路线，就要在前期规划好，不然你的“便宜”定位深入人心就不好改变了，请参考以上两家企业。
这家夫妻店的定位很明确就是要走高端品牌路线，一碗面38元。虽然有点高于市场价格，但是他们拒绝改价，因为当品牌势能打造出来以后，这个价钱会显得实惠。
有些企业面临困境，会去打价格战，后面越打越低，最后不是自己倒下，就是对手倒下，最后发现，企业自身也损失惨重。 定位告诉我们，没有结构优势走低价就是自取灭亡，所以切记不要轻易打价格战。
没有一直成功的企业，只有适合时代的企业。定位的确在改变我们的社会，也在改变我们的企业，定位不一定适合所有的企业，但是却能让适合的企业发生质变。
