星标 并回复 『福利』 送你一套成长资源包 文丨小云 来源丨云说职场 全文约2600 字，建议阅读时间5 分钟 你好，我是小云。 到你提离职，才肯给你加薪的公司，相信很多人都遇到过。 在公司内部，一般情况是这样的，当大家都兢兢业业按时按期完成工作的时候，如果不主动跟上司去谈自己的诉求，心大一点的上司就会以为大家对工作都还挺满意的。 其实很多人已经在私下酝酿了很久离职计划，一边骑驴一边找马。 好不容易找到了马，结果上司却说，“你别走了，我给你加薪。” 这个时候，怎么办？
关于留不留下来，你需要问自己这样两个问题：
离职是为了加薪吗？ 公司加薪靠谱吗？
关于是否长期留下来，你需要问自己这样一个问题：
公司是否可以作为你长期的职业发展规划？
1 离职是为了加薪吗 如果你当初选择离职的原因，是因为你觉得自己的付出和收入不匹配，而你找到的下家，正好在收入上秒杀老东家，那你当然有理由选择留下。 注意了，前提条件是，薪资是你在这次离职中，考虑的最为核心的因素。 但如果当初让你无法忍受，想要离职的原因不仅仅是薪资呢？ 如果你想转到另外一个行业，给自己换一个赛道呢？ 如果你觉得公司这个发展平台，已经无法给你提供更好的成长空间了呢？ 如果你觉得你和你的直接上司无法很好地相处，对方总让你陷入糟糕的情绪呢？ 这个时候，薪资反而就不能够成为主要的因素，如果你留下来，你当初想要通过离职解决的那些问题，还会持续存在。 即便你选择了留下，但你的问题没有得到解决，总有一天，你还是会走上离职这条道路。 这个时候，我的建议就是果断离职。 所以你看， 是否接受老东家的加薪，还要看你最重要的诉求是什么？ 但是不是说，只要你的主要诉求是加薪，对方一旦给你加薪，你就毫不犹豫的留下呢？ 不是。 看看公司的加薪是否靠谱？ 2 公司加薪靠谱吗 前两天，有条新闻，不知道你关注没有？ 一酒店的销售总监，在2009年初提出离职，酒店方不仅没有正面回应离职诉求，反而还给这位总监调任了新岗位，并且调高了薪资，这位总监就选择留了下来。 结果2020年初，这位总监接到了酒店同意离职的文件，酒店方直接安排人员顶替了他的位置。 你知道当员工跟领导提出离职的时候，领导的第一反应是什么吗？ 领导的第一反应是如果这个人走了，我能不能立马找个人替代他。 如果立马有人能够替代，领导可能会跟你寒暄挽留一下，一般情况不会调薪挽留。 如果一时半刻找不到合适的人，而你当下所做的事情又没有人能够接手，他就会动用尽可能的手段挽留你，包括给你加薪。 如果你一旦察觉，领导给你加薪只是为了度过这个过渡期，那你对调薪继续留任，就要保持慎重，不要错过另外一个好的工作机会。 那什么情况下可以接受调薪呢？ 调薪后，老板不会过河拆桥，将你一军，就像上述的那位销售总监，最后落了个被动离职。 好消息是，他最后通过法律诉讼，拿到了2N大概51万的离职赔偿金。 那么， 如何判断领导会不会过河拆桥呢？三个因素：外部竞争性和内部公平性，你自己是否有核心竞争力，以及老板人品是否值得信赖。 一是外部竞争性和内部公平性。 上司一般会问你准备去的新东家情况如何，这样他其实就了解了你在外部市场中的竞争力，市场能够给你提供的薪资待遇，就是最好的证明。 然后他还会综合考虑内部团队的整体水平，也就是说，如果给团队中某个人加薪，会不会刺激、激发团队的不稳定因素。 如果二者平衡，加薪则可判断靠谱，如果影响了整个团队的士气，即便加薪也可能是一时的无奈之举。 二是你自己是否有核心竞争力。 我关注了一个自媒体人，她经常写自己公司管理的事情。 她的公司有个销售总监，是从自己还是个自媒体小透明开始就跟着她的，经过这几年，陪着她从小白走上了自媒体的流量担当，说是公司的创军人物也不足为怪。 每逢过年过节，她都会给这位销售总监送价值昂贵的礼物，比如LV牌的包包，环欧洲行的机票和酒店等等。 有人就问她了，你这么偏爱销售总监，不怕你团队的其他小伙伴儿吃醋吗？ 她说，不怕啊，因为她是XX啊。 如果领导给你加薪，而 你在公司又非常具有竞争力，具备差异化优势，团队中无人能替，那基本可以判断，加薪是靠谱的。否则，也可能是领导的无奈之举。 试想，当明天某个跟你一样人也跑去跟领导提离职，领导能承受吗？ 三是老板的人品是否值得信赖。 说实话，很多职场成熟的老板还是商业化思维的，他们更看重的是输出和价值。 但也不排除有一些领导总想着给员工小鞋穿，你今日给我离职，我明天送你离职。 如何判断领导的为人呢？ 我想每个职场人，在与上司的朝夕相处中，早已有了判断。 值不值得信赖，你应该早有决断。 当你的加薪是在你具备竞争力，领导考虑了团队稳定性等多方面后，确实可以接受。 否则，还请你好好斟酌。 3 公司是否可作为你长期职业发展规划 是不是为了薪资留下了就一劳永逸了？ 肯定不是。 职场是发展变化的，你自己也是。 不建议你仅仅在离职的时候考虑薪资，正像不建议你在公司内部只考虑薪资也一样，你还应该结合自己的长期职业发展来看待选择这件事情。 更为重要的指标是， 这个公司是否还能够为你带来成长？ 如果能，不妨去问问你的上司，如果要到下一阶，你还需要做些什么？ 这不仅为你的成长指明了路径，而且寻求有权威人士的帮助，在你需要的时候，获得帮助的机会也会更大。 如果不能，那你需要问问自己，继续留在这个平台，自己还能够在成长性方面获取什么？ 优秀项目经验的积累，为离职做助攻，还是自己在基层经验的缺失，尽快补齐短板？ 虽然在职场的前半段，我们需要尽可能的发挥自己的优势和长板去厮杀，但是在职场的后半段，你的短板几乎就是你的天花板。 我有些同事到了副局级之后，坦言自己面临天花板的原因，竟是自己年轻时没有在基层历练的经验。 干部提拔缺失基层经验是非常严重的短板，到了年纪也不想去基层苦哈哈的沉淀了，就只能在某个位置上等着退休。 无论如何，结合自己的职业发展规划，来看待离职这件事情，或许你会更清明。 4 写在最后 接受调薪留任或者不接受，看起来只是一道选择题。 可它背后隐藏着一道又一道选择题，离职是为了加薪吗？公司加息靠谱吗？跟自己的长期职业发展规划契合吗？ 蔡澜在接受采访的时候说，年轻的时候，为了赚钱而赚钱是很辛苦的，当有一天，你不为了赚钱再赚钱的时候，钱就来的比较容易了。
所以，建议大家在年轻的时候，不仅仅只关注薪资这个指标，更多的是考虑自己的成长，技能的提升、经验的积累、见识格局心胸的炼成等等。
把自己当做一家公司进行经营，打造一家百年老店。
