核心竞争力的分析与评价，对科研创新团队而言至关重要，它既可作为团队建设过程的指导，助其找准定位、凝练方向、久久为功，形成竞争优势，亦可作为组织评价评估团队建设成效的核心指标，帮助其了解团队建设现状问题，并针对性做出决策指导。那么，如何评价创新团队核心竞争力，可以从外部和内部两个维度建立分析框架，本期重点就外部影响因素和大家做个交流。
外部影响因素主要是基于竞争对手和竞争环境的分析。
1
传统竞争对手与新进入者
传统竞争对手，是指本学科领域的高校、科研院所、企业等竞争主体。特别是企业是创新主体已经成为趋势和共识，随着农业投入品（品种、农药、化肥、装备等）的创新逐渐向企业转移，企业创新能力不断增强，从事投入品研究的创新团队必须聚焦企业做不了、不愿做、很难做的基础性资源、前沿性技术等领域，与企业研发形成差异，但同时也要与企业建立良好的协同机制，互为支撑，共同提高。
新进入者，主要包括三类：一类是掌握新技术手段且具有强大资本实力的企业，高位介入、高起点进入。如，阿里巴巴、华为等国内互联网巨头和知名高新技术企业，都将农业作为重要领域作了战略部署。除此之外，在学科日益交叉融合的背景下，机械、智能等几乎所有行业都会在农业这一领域开展“混战”。第二类是国家队、基础研究创新团队，他们纷纷延长创新链条，甚至转向应用研究。第三类是北大、清华等综合性大学，在乡村振兴战略全面实施的时代背景下，纷纷进军农业，农学或将成为继医学后又一个高校布局的热门领域。上述三类新进入者的强势来袭，对该领域传统从业者造成挤压，竞争将更加白热化。传统优势团队面对新进入者，则需要重新审视自己，以新的战略和实践，优化方向、方法、手段，巩固自身优势地位。
2
技术替代与产品替代
随着全球经济一体化的进程不断加速、现代科学技术的不断发展,以及消费者需求的日趋多元，科学技术及其产品也将随之不断更新迭代。在技术层面：育种手段从传统的经验育种到现代基因组选择育种、定向分子设计育种、基因编辑等；信息技术带来的数字化转型，智力替代、体力替代成为趋势。在产品层面：从食物保供的角度看，有猪肉替代、油料作物替代，蛋白替代等；从满足人民日益增长的需求角度看，由解决温饱到质量安全、优质食味，再到营养健康，不断升级递进。
正是技术、产品的加速迭代，也促使学科发展必须加快转型升级，如果仍然固守传统创新思路和创新方式，很快会落后于时代甚至被淘汰。
3
产业转移与方向变化
在面临产业转移的情况下，创新团队能否准确把握产业发展脉搏，能否精准定位、凝练和确定研究方向，对团队核心竞争力的形成及未来发展至关重要。
一方面，要从产业前景角度考量，避免科技资源投入到没落产业。如，甘蔗、棉花、油菜、蚕桑业等一些用工量大、劳动强度大的产业，逐步从发达地区转移到相对不发达地区，与之相对应的学科布局也应作出相应调整，但也仍要保持一定科研力量持续从事相关研究，因为随着机械化程度、种植效益的提高，发达地区也会对这些产业重新布局。另一方面，要从产业重要程度角度考量，与时俱进调整科研方向。如，一些作物病虫害的危害程度，随着抗病品种的选育、绿色防控技术的落地等，将不再是生产中的突出问题，如果仍然固守，不愿意放弃沉没成本，团队将必然沉寂。
4
创新生态位与影响力
创新团队在所从事的领域中，要有自己的生态位，需要我们按照“场景+链式”这一新的创新范式，进行战略思考，实现优化布局。
作为团队，要清醒认识到自身在国家、区域创新体系中的位置，充分挖掘自身无法被别人替代的科研特色和优势；要清醒认识到自己的优势是以基础研究、理论突破为主，还是以应用研究、技术开发为主，是主攻关键环节、还是全链条布局。当然，即便是区域小产业或特色产业，可以进行全链条布局，也要在某一个点上扎得足够深，形成不可替代的优势。同一领域，生态位重叠的创新团队之间，在资源有限的情况下，竞争将越来越激烈，创新团队想要生存发展，必须深耕优势，形成学术影响力，打造核心产品（技术），或形成成功的商业模式。
欢迎留言和我们交流讨论本期内容！
感谢分享、转发、点赞！
- 推荐阅读 -
点击下方蓝字即可查看文章
