最近收到一位HR的求助。
他说自己的性格偏弱势，和谐主义者，不太喜欢和别人冲突，大家都叫他老好人。
他说自己感觉就是因为自己性格太老实了，员工都不怕他，自己又是一位HR，因为性格的问题，导致很多事情没有推进得很彻底。
这位朋友问我该怎么办？
其实这个问题很普遍，之前小汇独立带团队做项目的时候，也曾经历过不少类似这位朋友的迷茫时刻：明明已经说清楚了要怎么做，但员工总是听不进去，频频出错。
那时候也对自己产生过「不适合做HR」的怀疑，好在现在都缓解过来了。
想必遇到类似问题的小伙伴也不少，接下来这篇文章，就送给那些想努力做好HR，却担心自己无法胜任，或者在做HR工作时遇到问题难以解决的小伙伴们。
01
老实人的3大毛病
1、怕得罪人
很多老实人会怕得罪人，而失去原则性，你没有原则性，就很难做好HR了。
实际上，你越是怕得罪本该得罪的人，你就越是在得罪那些不该得罪的人，那些不好好干活的人，得不到惩罚，就是对好好干活的人，最大的惩罚！
2、被动等待
就是很多老实人，他习惯被动等待，不喜欢主动沟通。
它的核心问题不是能不能的问题，而是敢不敢愿不愿的问题，很多老实人，总是把自己活在不好意思之下。
有机会不主动争取，不好意思主动表态主动去抢。可是你光不好意思，光自我怀疑，就能解决问题吗？
3、不会学习
很多老实人总自卑于自己，常常忽略长期学习的重要性，总是觉得自己学不会，学不好。
可你混职场，尤其是做到管理层，你每天面对的不就是各式各样的牛鬼蛇神吗？没有点专业上的本领，怎么解决现实问题？
同时，你怎么集众人之长，为自己所用，实现更大的组织目标？
02
五个步骤，解决HR难题
不仅老实的HR，有这样的问题。
几乎所有HR都遇到过这样的情况，好不容易想出一个方案：要么方法对不上问题，要么经验过时。
小汇自己经常收集用户的问题，我把2022年所有用户的问题收集起来，再把过往优秀的课程拉出来重新筛选一遍，提取出具体怎么做的部分。
发现，人力资源管理是一门实践学科，学习只听课程，肯定是没有效果的。
只听课程，就太被动，太老实了。
基于此，我们在2023年，全新设计了一种新型的学习方式：
1、听丨学习课程
2、说丨表达收获
3、读丨阅读经典
4、写丨书写方案
5、问丨学会提问
这种学习方式，很多大厂都再用，把课程再三打磨，让学员学习后不断表达和输出，自己学会动手写方案，一起读经典书籍和方法，同时提高提问的水平获得更好的答案。
这是一种非常先进的学习方式。
但凡在HRGO学习过的，都觉得这种学习方式非常有用、给力！
03
这两种HR，一定要学
一种是在转型期的HR，需要专业上与业务上的支持；
一种是打基本功的HR，处在巩固自己专业能力阶段；
这两种HR，2023年的课程，非常适合你。
我们看图。
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2023年的课程体系，我们从四个维度展开：效率、管控、组织、人才。
那么就得出了课程四个重要维度：组织效率、人才效率、组织管控、人才管控
通过4个板块，我们的课程就会聚焦在6大问题上：
人力资源数据化管理问题
选人用人与人才盘点问题
组织设计和组织发展问题
薪酬设计与绩效设计问题
任职资格与胜任力的问题
制度撰写与劳动法的问题
具体的课表如下：
是不是特别体系，这还没完。
从数据上来说，2023年的课程：
10个月的时间打磨与研发
50万字的课程文字精华内容
100%全新课程的研发与设计
90%的课程有配套模板或图示
90%的内容针对HR工作具体场景
100%课程内容原创，独家版权内容
如果你是困在执行工作中，无法快速提升自己的HR：它可以帮你拨开人力资源管理的层层迷雾，帮你打好人力资源基本功，让你能快速搞定HR难题。
如果你是计划走上管理岗，希望自己能更进一步的HR：它可以帮你系统化掌握管理方法，少走弯路。它会教你找到工作的发力方向，解锁高效人力资源工作的正确姿势。
如果你已经是人力资源经理，或者人力资源总监：它会拓宽你管理的视野，让你连接到更多更牛的人力资源高手，并且在专业上给你全面和系统的方法论与工具箱。
04
如果你适合，那么快来！
我们为每个学习群，配置了专业助教，全程督学。
而且还有Office专家在群里随时解答你的问题，光HR数据仪表盘的课程+答疑，就已经起码值个2000-3000元。
关于课程，我们积累的思维导图就已经超过百万字了，学员的输出更是处处精华。高密度的优质信息，就在这里传播着。
可以说：
内容非常硬核
产品非常硬核
社群非常硬核
改变非常硬核
这是HRGO耗时多年打造的核心产品「行动会员」，第七年上线，已经改变了10,000多位HR的成长方式。
HRGO丨2023全新会员
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