混迹职场大多数人都希望自己能走上领导岗位，可走上管理岗位不一定就是会当领导。做优秀员工容易，做优秀管理者难。
作为员工，思维是线性的，只需要把领导交代的事情做好，对领导负责即可，要是有多余的时间和精力，可以学习一些感兴趣的事情，也可以帮助同事，或者替领导分担。
作为管理者，思维是多维的，不仅要处理团队的问题，还要完成领导交代任务，稍不留神位置就可能不保。上一刻还处理着百万的单子，下一刻还要处理员工请假的事情……
别觉得管理者只需要指挥下属做事就好了，让下属“怕”与下属“敬”，产生的效果会截然不同。“怕”只是按照规定动作完成，“敬”则会用心完成，最终的结果显而易见。
在这里我们共同探讨如何把做好管理者，让团队更有战斗，同时也可以更好地促进自己更上一层楼。
“权力符号”需要注意
有一次与老领导聊天，聊起了当初他“空降”成为公司管理的一件趣事。总部公司任命时，只有为数不多的高管参加，所以公司大多数人都不认识他。
第一次与管理团队见面时，当时他没意识到着装的问题，随便穿了一身休闲装，由于他到会场时间比较早，就坐在了主席台下，有下属陆陆续续来了，跟他聊天十分随意，还问：“你是新来的？不会跟刚来的领导有关系吧。”
完全就没有把他当成领导，当会议开始的时候，看到他上主席台，并且坐在了主位上才意识到这就是下属口中的“空降干部”。
大多数人都是俗人，都说不要以貌取人，但谁又能真正的免俗呢？身为管理一定要注意自己的形象，就像“符号”一样，让人们一看到就应该立刻明白。
作为管理者，“权力符号”应该就是形象问题。有些人会说马云就穿着很随意，但要知道马云就一个，而且那个名字就是“符号”。看大多数成功人士，私下或许穿着随意，但在公开场合，或者工作场合，一定十分注意形象。
要“一视同仁”也要“区别对待”
大多数领导都会强调“一视同仁”，可是这种话说说就好，因为没人真的会相信，而且真的做到“一视同仁”了，相处的时间久了，就会感觉这个领导“好坏不分”。
因为每个人的表现不同，能力差异，如果真的“一视同仁”的话，那会让积极的变得消极，让消极的人有恃无恐，反正大家都一样。
不过“一视同仁”却不能没有，因为人性就是如此，一边享受着不公平带来的好处，一边又抱怨着不公平的待遇。所以“一视同仁”，是要让大家知道，“起跑线”在我这里是一样的，尽量营造出一种公平的竞争环境。
当然也要“区别对待”，对工作积极、业绩突出的人自然要礼遇，甚至还应该给予一定的资源倾斜，在同一起跑线上，每个人到达终点的时间不同。率先达到要求的人，自然可以得到更多的好处。
“一视同仁”与“区别对待”并不是矛盾的，而是二位一体，相辅相成，结合在一起，可以更有效激励团队。
替下属“背锅”，也要给下属“甩锅”
职场上只要说起“背锅”、“甩锅”的话题，似乎就有说不完的话，领导“甩锅”给下属，下属替领导“背锅”，每个人都能举出经历过、听过的事例。
事实上，如果管理者能够在“背锅”与“甩锅”中自由切换，自然能够让下属在“安全感”和“危机感”两者之间，按照领导的想法自由切换。这其中注意两点：
①公开场合替下属“背锅”
没有人愿意在做事中出错，有些过失是重复发生，有些过失难以避免。不过，作为管理者如果连责任都不敢承担的话，那么权力也一定会被削弱。
在公开场合哪怕是下属的问题，一旦有人提出来，或者提出来就是管理者自己，替下属“背锅”会让下属有安全感，再遇到这样的问题时一定会留心。
不愿犯错，并知道自己错了，领导又替自己在公开场合扛了下来，再遇到这样的事情，出于感恩，也会更加留心。
②私下场合给下属“甩锅”
当然也存在一些比较迟钝的人，认为领导扛下来，自己就没事了，以后遇到类似的情况有可能还会发生。
那么就会必须在私下场合学会“甩锅”，在自己团队中，让下属知道问题出在哪里，并不是所有的时候都能扛下来，也不是任何情况都会替下属“背锅”。要遵循“不二过原则”，同样的错误不要重复发生。
替下属“背锅”在更上一级看到，会认为你有担当，在下属眼中对你表示感谢。关起门来“甩锅”给下属，让他有“危机感”，这样更容易带出“狼性团队”。
持续不断的提高自己
领导这个职位属于稀缺资源，大家都在你争我夺，稍不留神就会被别人顶替掉，于是出现人们常说的“教会徒弟饿死师傅”的论调。
事实上，现在网络如此发达，徒弟不用教早晚也能学会，只要自己停下脚步，被替代也是早晚的事情。
有些人一旦到达目的地，就会出现一种好不容易达成目标了，可以一劳永逸了，其实这才是危机真正的开始。就像温度升高水会变成水蒸气，一旦温度下降又会变成水。
许多人都是停下了脚步，最终被打回了原形。别以为不教徒弟，就能一劳永逸，那是被动防守的姿态。
而是要拿出“一直被模仿从未被超越”的精神来，让自己不断进步。在你追我赶的氛围下，团队也会越来越具有战斗力，水涨船高，自然也会更进一步。
写在最后
混迹职场，虽说大多数人都希望被提拔，但提拔之后呢？有些人或许是优秀员工，因为优秀走上了管理岗，但却不懂管理，还是会被打回原形。现实是不是每个人都能当领导，也不是每个人都会当领导。不得不承认有些人“穿上龙袍也不像皇帝”，关键就在于会不会当领导。
