只有始终保持谦虚的领导人，才能创造一个配合协调的团队，并将团队带向均衡的、长期发展的道路。
01
时刻保持谦虚的态度
领导人必须一如既往保持谦虚的态度。
一旦拥有了权力，处于支配地位以后，人的道德水准往往下降，变得傲慢不逊。在这种人的领导下，团队即使能获得一时的成功，但长时期的成长发展却是不可能的。不久，团队内部就会失去互相合作的氛围。
令人遗憾的是：今天整个社会都在一步步走向以自我为中心的陷阱。如果不加注意的话，这种社会倾向可能也会反映到我们的判断基准中来。一旦失去谦虚之心，就会产生有害无益的对立和冲突。
与此相反，日本自古以来就有这样的思想：“因为对方存在，才有自己的存在。”从前的日本人，是把自己作为整体中的一个部分来认识的。我认为，这种思维方式直到今天，仍然是维系团队和谐、谋求协调合作的唯一正确的思维方式。必须认识到一切事物都有两面性，而且要看透这两个方面的依存关系。
“自己是命运与共的团队中的一员”，为了培育这种意识，领导人要懂得“正因为有部下的存在，才有自己作为领导人的存在”。这样来保持谦虚的态度。
只有始终保持谦虚的领导人，才能创造一个配合协调的团队，并将团队带向均衡的、长期发展的道路。
02
兼备事物的两极
经营者必须具备两极平衡的人格。
在企业经营中，经营者必须接二连三地做出重要决断。有时候，哪怕其他董事、律师、银行等方面全都反对，依然坚持信念，力排众议，坚决将计划付诸实施。但有时候，哪怕是一名普通员工的不同意见，也要侧耳倾听，从善如流，自己有错就要承认，并鼓足勇气，修改计划。
就是说，慎重和大胆必须兼备。这既不是单纯的慎重，也不是单纯的大胆，又不意味着“中庸”。因为领导人必须做出重要的判断，所以领导人必须具备超出人格圆满之上的资质。
美国作家弗朗西斯·斯科特·基·菲茨杰拉德说：“所谓一流的才智，就是心中同时拥有两种互相对立的思想，并且随时都能让两者正常地发挥各自的功能。”
有句话叫“挥泪斩马谡”。经营者一方面要充满人情味，但有时候又需要严厉，乃至冷酷无情。
一个人的人格中兼备性质相反的两个极端，根据场合不同，运用自如。这就可称为具备均衡人格的经营者。
03
懂得大爱
“你每天工作到这么晚，连节假日也不休息。没时间照顾家庭，你夫人和孩子不是很可怜吗?”
经常有人这么说我。但是，我却不认为自己牺牲了家庭。因为我不是以小爱来维护家庭或维护自己个人，而是以大爱让众多员工幸福。我把这看作自己的使命。
但是，我不把这样的大爱作为义务强加于人。因为这样的大爱要靠各人的自觉。如果把这种爱强加到缺乏这种意识的人的头上，就会陷入于两难：“对公司尽忠，就不能为家族尽孝。”
另外，如果两者不能兼顾，为了工作而放弃家庭，不仅对自己是不诚实，而且工作也做不好。
尽管如此，我还是期待出现这样的人：他们懂得大爱，乐于为他人而努力工作。因为我相信，只有意识到大爱的领导人才能给员工带来幸福。
大爱能给众人带来幸福。
04
以大善引领团队
领导人必须用爱与部下交往。但这绝非“溺爱”。领导人不是以小爱小善，而是必须以大爱大善来教育和导引部下。
例如，父母对孩子一味娇纵，结果孩子什么都不会做。待长大成人后，他的人生将会陷于不幸。相反，孩子从小受到父母严格的教育，学会了自我约束，他们的人生就会容易获得成功。前者是小善，后者是大善。
在职场里也有各种各样的上司，其中，有的上司待人亲切，常常倾听部下的意见，在工作中给部下充分的自由。但有的上司就非常严厉。
如果上司缺乏信念，只知道一味迎合部下，那么，从长远看，对组织肯定不利。姑息部下的上司，人缘或许不错，但这种客气的态度会宠坏部下。用长远的目光看，上司给部下明确的目标，以严格的规则锻炼部下，部下才能快速成长。
有言道：“大善似无情，小善乃大恶。”以小善带领部下的领导人至多只能获得一时的名声和成功。
