文丨蔓听孩提
出品丨牛刀财经（niudaocaijing）
2021年8月2日，新希望集团迎来了历史性的一刻——在2021年《财富》世界500强排行榜上，新希望以316.057亿美元的营收位列榜单第390位。值得一提的是，这是四川省第一家本土世界500强企业，也是“食品生产”类企业中唯一一家上榜的中国企业。
而远在2013年，身价400亿的“饲料大王”刘永好因为身体原因，不得不交出新希望集团的管理权给女儿刘畅。
80年出生的刘畅，如今已经42岁，接班新希望十年，接班之时差不多33岁。
曾经有媒体问刘永好：她和女儿刘畅的最大区别是什么？刘永好笑着说：她有一个有钱的父亲，我没有。
的确，刘畅何其幸运，但她面临的接班挑战也是父亲不曾面对的，她一边妆点自己的梦想，一边接受父亲的安排，一边叛逆，一边妥协。
总的来说，当好一个合格的富二代，对于刘畅来说，她经历了彷徨和不安，最后到认同和感激，最后她成为了一个合格的“养猪人”。
1、42岁的刘畅，40岁的新希望
小时候，刘永好为了使刘畅拥有执掌新希望的能力和格局，父亲让她请小伙伴来家里玩，锻炼她的组织能力，后面让她出国留学开阔眼界。而2002年，获得MBA学位后刘畅回国，就是隐姓埋名在新希望的基层工作了两年。
和王思聪类似却不同，刘畅也曾经想自己闯荡。
2004年刘畅向父母借了100万，做起了自己感兴趣的首饰销售生意，跟新希望渐行渐远。经营路边摊的刘畅，跟小摊贩们学会了精打细算。但刘畅还是会被父亲带到高端的饭局上，慢慢地她发现：
跟那些接地气的小摊贩不同，爸爸的朋友们讨论的都是国家政策、国际形势。她说：“我有点不甘。”
2006年，刘畅以本名重回新希望，担任房地产事业部副总，管理集团在上海的房地产业务，彼时她已经是中国最年轻的女富豪。
2008年，为完成北大MBA的毕业论文，她“心一横”，终于踏进养猪场，走入老爸耕耘了二十多年的养猪事业。
首先，她家是1982年创业的，她自己比新希望还要大两岁。
她记得她小的时候，父母一边泡脚一边说着企业发展的事情，她父亲说过一个广告词，“养猪希望富，希望来帮助”，这是一句广告词，通过四川省省台播遍了全国各地。
她们是农业企业中最早在省台打广告的，最早在乡间城市墙壁画广告的，在那个时代她们开辟了新的广告位置。
很多广告词就是一家人坐在那边泡脚的时候想出来的，这样的事情，点点滴滴贯穿了她整个童年生活。回来之前，她在想，如果她不在家里工作，就会在很大程度上抽离开，但是这个家庭的存在是和公司的成长是息息相关的，完全不可分割。因为她们每一份感情都投入到里面，谈论的话题是相关的，如果不参与到这个事业当中，跟家里的话题就少了，企业的事情是链接这个家庭的。
刘永好创业之初并不富有，所以刘畅不是含着金汤匙出生的，她是和新希望一起长大的，当年的刘永好半夜骑着自行车被野狗追，导致收来的鸡蛋碎了一地，他坐在路边嚎啕大哭的时候，刘畅是知道的。
企业初创时，刘永好的妻子曾将自己省吃俭用三年买来的手表卖了250块钱，这笔钱就是创办新希望的启动资金。丈夫在外打拼，妻子就一边上班一边照顾辅导刘畅。这些父母温暖扶持、携手奋斗的历史，刻在了刘畅的记忆里。
父辈的创业经历，让刘畅看到新希望拥有工业化技术的生物技术的基因，创业之初的机器都是父辈自己攒的，刘畅小时候听他们一起吃饭聊天，都是在说饲料机器该怎么改进，怎么优化蛋白质和微量元素的搭配，这些经历将刘畅和新希望暗暗捆绑在一起，父亲的苦心栽培也让刘畅与新希望变得密不可分。
2、“二代接班”
二代接班是家族企业生死攸关的考验，大部分都是“带三年，帮三年，看三年”。
对比之下，刘永好对女儿更“狠”。
短暂培养后，他就将接力棒直接传给刘畅，干脆退出。比迅速接班更严峻的考验是，2012年新希望受到禽流感、速生鸡事件的冲击遭遇重挫，净利润同比下降35.4%，仅为17.07亿，内部又面临与六和集团的复杂整合问题，急需求变。2013年，33岁的刘畅临危受命，出任新希望六和公司董事长，正式执掌新希望帝国。
刘畅上任之初，新希望六和有接近八万人和五百多家分公司，而这时候，她看到了集团的瓶颈，不止有同质化的竞争，还有没有新的技术性给这个行业带来质的变化，不止有产业下游没有被集中，还有养猪开始呈现集中化的趋势。
第一次坐进办公室，她每天有成百上千的单子需要签字。她说：“OA的最后一个人就是我，最大的单子是几千万甚至上亿的，到底能不能签，压力巨大。”接班不畅、资产缩水等外界质疑不断，刘畅一度被这种消息所扰，“非常忐忑、兴奋、非常累，脑子里一直惦记着昨天哪些事情没做好，哪些话没有说好”。
她患上严重的失眠，需要去咨询心理医生。但她很快调整好心态，接受早醒失眠的事实，将精力集中在公司的经营管理上。
从刘畅2013年成为新希望董事长以来，上市公司七年换了三任总裁，陶煦、李兵、邓成相继上任，又陆续离去。在布局生猪产能的关键时期，刘畅让在地产板块经营多年的张明贵来负责养猪，引发众议。
虽然人员轮换频繁，但刘畅对生猪养殖科学化、精细化运营的大方向一直不变。以前，一家人养几头猪或几十头猪，养殖方式很简单，猪吃什么都可以，自己配饲料也可以。但现在，巨大的养殖规模需要专业化的队伍、科学的配方和数字化的管理系统，养猪成了一个技术密集型产业。
刘畅给新希望带来的改变，是从技术人员到研发人员。
2011到2013年新希望只有技术人员，而不注重研发人员的培养。2015年加大了创新方面的投入，这一年公司拥有400多位研发人员。2016年至今，公司研发人员占比稳定在0.7%~0.9%，稳中有升。新希望在2015年仅拥有4个专利，2017年专利数激增到101个，这才是“时尚”真正的支撑。
刘畅当时就说，必须淘汰落后产能、改变经营发展方式。同时新希望裁员近两万人，加上管理岗位的调整、分拆、竞聘，团队结构优化及年轻化被重新激活。2018年集团员工7万，其中包括平均年龄30岁左右的中层以上管理干部3000多人。
刘畅说“养猪正在变成一个科技感十足的事情”。
体现在：一是生物技术，新希望将从育种到食品的内循环的全部关键点，都掌握在自己手里；二是精准饲喂、动物保护、治病疫苗等这一类技术；三是全球供应链的技术，即周转全世界的大豆蛋白和各种微量元素的能力，精准匹配企业终端食品的能力；四是环保，要找到大规模养殖下，让粪便排泄和周围环境和谐相处的方法；五是信息技术，即通过在猪场内运用物联网，使用摄像头、传感器、机器人，帮企业收集动物及环境一些颗粒度非常细的数据，让企业更精准地分辨它们的健康、生长情况。
但是庆幸的时候，仿佛老天都在眷顾她，刘畅接手新希望以后，无论是在营收上，还是在股价表现上，刘畅都交出了一份不错的答卷，只是漂亮的答卷里面，又暗藏危机。
据统计，在2013年刘畅接手新希望以后，新希望的营收从2013年的694亿飙升到了2020年的1098亿，突破了千亿营收大关。而新希望的股价也从2013年最低的3.05元飙涨到了2020年最高的42.2元，股价涨幅达到了惊人的1283%。2014年，新希望六和股价突破700亿元，利润增长超过20多亿，仅卖掉新希望六和就值750亿元。
不过，刘畅的这份看似不错的成绩单背后，却有着很大的运气成分，因为在其接手新希望的第五年，非洲猪瘟爆发，猪价飙涨，而其大部分的成绩都是在2018年猪价大涨之后取得的。
如今，随着猪周期再次来临，少掌门刘畅迎来了接手新希望以来的首个“大考”。
在业绩方面，除了巨亏之外，新希望还面临着一个大问题——负债不断飙升。
根据半年报的数据显示，今年上半年新希望的总负债为833.1亿，资产负债率为62.93%。而去年同期，新希望的总负债为538.2亿，资产负债率为58.95%，今年上半年总负债和资产负债率都有所上升。
在股价方面，新希望的股价也出现了大幅的回调。截至目前，新希望的最新股价为13.3元，相较于最高点的42.2元已经大跌了68%，市值则从最高的1903亿元跌到了如今的600亿元，一年时间新希望的市值缩水了1300亿元。
对于新希望来说，及时转变策略，随着猪价的大幅下挫，养猪成了亏本的生意，不再盲目扩张，则意味着能减少亏损，保存实力，可以等待下一个猪周期的到来。
这时候，刘畅也觉得：经营企业并非一味地向前冲，需要配合周期来调整战略，这对于其未来继续经营新希望将有很大的帮助。
3、改变了什么？
不是每一个生活优渥的人，都能这样跟自己作对。近年发布的《中国家族企业传承报告》显示，家族企业中有接班意愿的第二代不到两成。
刘畅喜欢挑战，也喜欢革新，喜欢遇见未知的自己，也同时这样要求别人，她觉得新希望需要新的商业和组织，将旧的经济商业方式变成新的商业方式，为企业注入新的灵魂，这是此次新希望传承的核心诉求。
于是从2013年到现在，董事会一直在结构调整，新希望董事会的规模压缩、家族成员比例下降，董事大幅年轻化、高学历化，由以往注重声望转变为注重专业性。精简人员可以使决策出台效率更高，在代际传承以及战略变革的过程中可以集中精力谋发展。
新希望在2020年半年报中曾有这样的表述：“公司养猪队伍总人数已经超过3万人，但为了匹配未来的更高出栏目标，公司猪产业人员仍然紧缺，公司仍将继续以每年不低于1万～2万人的规模招聘、扩充养猪队伍。”这足以体现刘畅的“求贤若渴”和对企业转型升级的决心。
如今新希望依托完整的农牧产业链，在饲料、猪产业、禽产业、信息技术、食品加工领域构建了五大产业技术研究院。
与新希望一同长大的刘畅对公司有深厚感情，更坚定对长期主义的追求，为企业寻求长远利益而非追求短期效益。在青岛的亚布力论坛上，刘畅谈到：“做农业需要长期主义，不能想着赚短钱、快钱。在全产业链的梳理上，农业的最前端，依然是靠天吃饭有周期性。做农业是长期主义的，这个行业锻炼了新希望的长期主义。四年一个猪周期，所以不能短时间赚上一笔钱就走。所以新希望看产业会放眼3年、4年。”
长期主义是她的执念，也帮助她成长着。刘畅说：“在效益最好的时候过紧日子，是我们的企业精神，也是坚持长期主义的具体措施”。如今生猪产业朝规模化、现代化、智能化、数据化发展，趋不可挡，技术最后支撑的是效率。养猪进入了下一个时代，企业从规模化竞争会变成技术和成本之战。企业未来比拼的是养出100公斤的猪，谁花了更少的钱、时间、资源。”
农业的链路非常长，从农业端一直推导到城市端。养猪新时代，企业拼的是供应链能力、上下协同的能力与市场对话的能力，新希望不但猪养得好，还要做屠宰精加工、食品深加工、售卖。
七年来，刘畅一方面夯实饲料主业，另一方面向产业链两端延伸，大力布局生猪禽类养殖、食品、牛乳等业务。新希望乳业、久久丫、千喜鹤、六和美食、美好、嘉和一品都做得有声有色。可是，从非洲猪瘟到新冠疫情，都不断考验着组织的敏捷性，组织需要把压力转为动力、在危中发现机的能力。新希望通过猪和禽类的养殖，形成抗周期性，让企业拥有更高的风险防控能力。
环境倒逼，疫情期间的农业交流100%搬到了线上，一人食消费的爆发，使新希望相信To C这条路走得通。
新希望近几年一直致力于减少对传统批市渠道的依赖，提高在商超、餐饮、电商等新型渠道的销量。公司在京东上卖的生鲜禽肉，每月平均超过了5万份，在京东平台生鲜禽肉的第一梯队；千喜鹤冷鲜肉，在北京也进入了国安社区便利店的销售体系。公司利用盒马开拓了服务C端互联网的能力，找李佳琦带货，实现了新的增长。
结语
在父亲眼中，她依然太过年轻、经验不足。
刘永好表示，未来权杖会否递到刘畅手上，要看她的造化，要有意愿又有能力，才可以。刘永好曾说，“年轻人跟我们那一代的生活背景不一样，学习情况也不一样，视野也不一样，我们不能够要求下一代跟我们当初一样那么艰苦，那么拼，但是他们接受现代的意识、国际的思维，是我们所不具备的。”
而最近，在接受记者采访时，新希望集团董事长刘永好表示对她的接班人——女儿刘畅的工作挺满意，“打85分以上”。
在日前举行的亚布力企业家论坛闭幕会上，刘畅表示必须站在长期主义的角度来养猪做农产业。刘永好说：论坛发言后收到了好多企业家朋友的短信电话，普遍认为刘畅非常成熟，非常进步。
“谈的好只是一方面，更重要的是她的思维布局。她正在带领一帮人做创新、做变革。在她背后，是2000多个30岁上下的中层以上管理者的成长和进步，她有这些观点和布局，实际是新希望一个群体、一个体系的进步。”
新希望集团董事长刘永好在接受专访时说：“把公司交刘畅的这几年，我省了好多事。以前是我带她，现在是她带我。她经常说，过去十年，我做的最对的事情，就是从‘大王’宝座上走下来，去成就千千万万奋斗者。”
刘畅说她与父亲还有一个不同：“因为我有一个富父亲，所以我可以体验更多的消费，我是最好的用户。我父亲的时代要做饲料大王，而现在的新希望要做的是一个现代农业综合服务商。”
这点，刘畅道出了新希望集团的“新梦想”。
