我们经常说”金子放到哪里都是会闪光的“，这话说得没错，也可以说”臭豆腐放到哪里都还是发臭的“，这话说得也对。一个人的本质，他的性格脾气，尤其是信仰，这是骨子里的东西，很难改变的，外在的因素，时间的沉淀，都难以改变了，即便是有点影响，也是微乎其微的，不是还有一句话的么，叫做”江山易改本性难移“，说的，就是这么个意思了。不管是一块金子，还是一块臭豆腐，它的本质都是已经决定好了的，外在的因素对它的影响和改变，很小，也很难。金子就金子，臭豆腐就是臭豆腐。金子可以换得来臭豆腐，臭豆腐要积累到多少才换得来一块金子？所以，就不要指望了。
一个好人让他变成坏人，很容易，想要让一个坏人变成好人，可就难了。本质这东西，根深蒂固的。
一个团队的状态和业绩，很大关系是和团队领导有关，团队领导的性格脾气，人品和为人，也决定着团队的面貌。团队的规模自然有大小的区别，但是团队领导人的性质还都是一样的。大多数的情况下，小团队，只有几个人的成员，领导大多会打感情牌，抬头不见低头见，称兄道弟，要是来个铁面无私，成员跑了，岂不是成了光杆司令了。小团队里的成员个个都是宝，一个萝卜一个坑，因为就这么几个人，岗位周转不过来。即便是领导是火爆脾气，不也得悠着点。要是哪个员工闹脾气了，提出辞职走人或者请赌气病假，叫领导怎么办？就这么几个员工，找谁来顶替空缺的岗位呢？如果是大团队，领导管理的成员多，那就不一样了，他的底气就足了。
我以前供职过的店铺，刚开始那会，一共就3个人，谁要是请假，那可还了得，区域经理都没法调拨别人来顶岗位，因为我们连锁店的人员配置都是3个人，经理最怕员工请假和辞职，也自然，他都不会对我们发脾气之类的，对我们都还是很客气的。后来，公司业务逐渐壮大，我们店铺的人员也增加到了6个人，员工请假也影响不大了，就算辞职，也没啥，因为员工多了，经理手里的旗子多了，人员调拨完全没问题。我们员工私下里也在说，经理现在对我们的态度和以前不一样了，变得不那么亲切了，就像是他的职位升了一级似的，很有点领导的样子了，和我们的距离也有点拉远了。更不可能称兄道弟的了，感觉就是领导就是领导，员工就是员工。
我们的区域经理还算是好的了，也不能说他是无情，我们也都理解他，物以稀为贵，现在员工多了，自然就不会再像以前那么宽容的了，有员工辞职也不受影响，员工的身价和份量，可不就是大不如以前了么，领导自然也不会再像以前那么珍惜的了。对比之下，我们的另外一个区域的经理，他们区域的员工对他的评价，就是一个暴躁脾气的草包，领导无方，以前员工稀少的时候就经常对员工发脾气，现在员工多了，他发脾气更是有恃无恐了，这是一个人的本质所决定的，就像一块臭豆腐一样。也所以，他们那个区域的员工辞职率，是全公司最高的。
其实，团队就是一个整体，领导和员工只是职位的不同，在团队成员的性质上，都是一样的，都是这个团队的一份子。领导无情的手段是不能提高团队的效率的，说得难听一点也实在一点，你领导对员工不好，让员工厌恶甚至对抗，那么员工还怎么会为你领导为这个团队卖命呢？可以用消极怠工来对待领导，也可以用辞职来脱离这样不讲人情的团队。如果觉得自己是货真价实的金子，干嘛还要委屈地在这里被掩盖呢？再不醒悟的话，再继续待下去的话，真的要变成臭豆腐的了。
