引导语 ：
作 为 职业咨询顾问，参与了太多的咨询项目整改，其中在很多民营企业交流与咨询的过程当中，看到了很多的真相。 可以 说，在中国这样一个庞大的消费群体空间下，我们说有很多可以提升业绩的要点，关键是从业者能否找到顾客的需求，还有就是能否快速地满足顾客的需求。
1. 当你看到一家卖场客流量没有问题，就是客单很低的时候，那你的答案又是什么呢？就是需要高品质的好商品。如果拿着钱去买好东西这件事难还是不难？那在民营零售企业这件事为什么很难做到呢？因为一定是拿着钱买好东西的人出了问题，所以想买到好东西，由于没有好人就变得很难，并不是东西出了问题。
2. 商业企业选择一些有价值的人，真的有这么难吗？但真正又是难在哪里呢？因为很多民营零售企业老板没有很好地理解一个超级简单的道理，企业只要体量在，人可以随时随地地培养，不是没有哪个所谓的牛人，企业就不能转了。如果一家企业技术再好、再优秀，但就是没有出色的人来做执行，那一定会出现大的问题。
3. 当老板自己建议一个单品让采购去引进确没有引进？当确认好一个品类必须做重点突破的时候没有突破，自己的下属就是不执行，那么去学习再多的标杆企业这又有什么意义呢？显然这还是人出了问题，那人之所以出问题，又是属于什么问题呢？好商品进不来一定是背后利益的黑手所导致，当一件事影响了别人利益的时候，自然是你的下属不愿意去做的事。民营企的老板都需要去解决好好商品不能引进到门店的问题，并不是每个老板都可以做到位的事，因为这里边有太多所谓人情事故的问题，很难做出决策所导致。
4 . 提升业绩的难度一定是人的问题，并不是技术，人的思想提升又是一把手的觉悟和认知力的提升。把一把手的思想打通，把团队的执行力彻底解决，技术可以在瞬间让业绩获得爆发。反之，再好的理念与技术，一把手不认同，你觉得业绩会突飞猛进吗？
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