“砍一刀”、“拼团购”的各类消费活动，让名不见经传的拼多多一炮而红。但从一个小小的低端购物平台，走到如今高中低端全线覆盖的庞然大物，拼多多似乎仍然保留着自己的“小市民”心理，试图用最接地气的方式，继续大展拳脚，可惜消费者对它这一套组合拳已经不再买账了。
拼多多作为国内三大电商平台之一，它与阿里、京东所不同。专注于薄利多销、被消费者“薅羊毛”的它，在口碑方面却满不在乎，这也为它的未来埋下了一颗危险的种子。近期更是有多位消费者反馈，在拼多多平台上不止一次买到假货。
证书疑似伪造，拼多多监管漏洞频发
近日，有消费者爆料称：她拼多多平台上，购买了一款售价为2478.8元的“999足金儿童光面铃铛手镯”，产品标注重量为6.86克。而等商品邮寄到家后，她却颇为无语地发现，不仅包装简陋，且整个手镯都透露着浓浓的廉价感，甚至货不对版。
经过灼烧测试后的手镯，更是呈现出一种诡异的黑色，这与999黄金的固有属性明显不符。最令她感到愤怒以及不解的是，国家珠宝玉石质量监督检验中心甚至还为这款手镯，出具了鉴定证书，而且这份证书的真伪，十分存疑。
截至发稿前，针对“黄金造假”一事，拼多多已经与消费者协商完成，并给予了一定的补偿，但众所周知，在拼多多上买到有问题的产品，已并非个例。很多消费者因在拼多多上屡次购买到涉嫌以次充好、高仿、粗制滥造等货不对板的产品之后，已经把拼多多戏称为“拼夕夕”了。
而就在今年4月，拼多多更是被爆出平台上售卖的纸尿裤存在严重质量问题。据多家媒体报道称：某些黑心商家把被当做垃圾处理、不及格的纸尿裤进行二次回收，经过简单包装处理后，这些资质全无的纸尿裤，便在拼多多上公然售卖。
据不完全统计，这些无“生产日期”“生产厂家”等信息的三无产品，一个月能卖出30多万片，遇到购物节等打折促销活动，月销量可达100多万片，利润回报率可谓惊人，这也难怪有许多人铤而走险。
新闻一经曝光，对拼多多监管漏洞的批判自然接踵而至。对此，拼多多采用的则是“烈士断腕”般的操作：散装纸尿裤全量下架，对资质有问题的商家进行永久清退处理。但消费者对于拼多多这种亡羊补牢式的举措，却并不买单。
对进驻商家的审核、对产品的进货渠道存在缺失，是拼多多目前最大的坎。就在今年315曝光了一系列无良商家之后，拼多多便迎着东风、顺着相关部门的文件，表达自己将加大整改力度，全面加强平台打假的力度。据拼多多公布的：平台已强制关店1128家，下架商品近430万件来看，力度着实不小，但对于平台上几乎上亿的商品数而言，还仅仅只是冰山一角。
拼多多作为一个远赴美国上市的电商购物平台，它面对的不仅是中国消费群体，在海外它也有着自己的一亩三分地。让消费者买得放心、安心，是每一个购物平台的愿景，可从拼多多目前的情况来看，这个愿景恐怕不在它的字典里。
营销价格战不再，拼多多颓势初现
若说拼多多的名气，是靠各类触动消费者的让利活动来堆叠的，那么它能获得如今的成功，就与它中毒式的全网营销离不开干系。
每逢节假日、购物节等拉动消费的时候，拼多多的营销活动总是冲在最前面。在电商三巨头中，拼多多对于营销的费用投入是最为夸张的，辅以拼多多近年来推出的“百亿补贴”活动，在2021年其市场营销费用，竟占据总营收的51%之多。
拼多多对营销费用的居高不下也深感不安，所以在近年来，它也在积极地试图用各种手段，降低这一支出。近日拼多多公布了2022年Q1财报，其中营销费用占比为47%，意味着它的消费扶持力度、让利、营销力度均有不同程度的下降。可值得深思的还有另一个数据：拼多多2022年Q1营收同比增长，仅为7%。
相较于京东的增速是18%，阿里的增速是9%，拼多多增速显得有些不够看。前两个电商平台，有着庞大的用户群体，在营收大盘本就扎实的情况下，增速已经不是评判标准之一了。可对于拼多多而言，它在目前这个需要发展壮大的阶段，就出现营收增长个位数的状况，似乎在暗示着什么。
一季度净利润，看起来似乎不错。但是分析来看，拼多多营收放缓，利润增长，是因为缩减了营销费用。而在消费扶持力度有所减缓的背景下，用户流失就成为了拼多多需要解决的又一难题。
2022年Q1，拼多多平均月活跃用户数为7.513亿，较2021年Q4的7.334亿微涨2.38%。但拼多多在财报中并未提及的一点是：2021年Q4，是拼多多平均月活用户首次出现负增长的季度，月活用户大约减少了810万。
拼多多的病毒式营销，已经让许多消费者产生了一定的抵触心理。而想必拼多多对此也心知肚明，可其依旧没有很好的改善措施，甚至对一些商家的处理方式，是开始视而不见，然后试图亡羊补牢，似乎也没有想要回头客的意思。
只是，拼多多仍不加大监管力度、把控商品的真伪与否，恐会进一步丧失消费者对其的青睐与信任。
消费抵触心理初现，下沉计划恐搁浅
区别于几年前的爆发式增长，电商行业无可避免地来到瓶颈期。但作为已经渗透至人们日常消费中的网购习惯，已经不会再轻易被动摇。根据前瞻产业研究院统计的数据，2021年全国电商交易总规模超过40万亿，渗透率已经接近40%，较五年前翻了四倍之多。
而在这个行业内，京东、阿里是目前拼多多所无法企及的高度。因为无论是从供应链体系还是用户体量而言，它们都不是拼多多能够碰瓷的，但转型又是拼多多不得不做的。于是它就选了一条跟着国家走的路：下沉农业领域，从基层开始壮大自身。
拼多多于2021年Q2财报发布的同一天，设立了“百亿农研专项”。拼多多发言人透露，该专项不以商业价值和盈利为目的，旨在面向农业及乡村的重大需求，不以商业价值和盈利为目的。
在拼多多推出的“百亿农研”计划里，扶持商户这一条被重点标记。拼多多为此进行了一系列的布局，其中包括农地云拼体系、农货智能处理系统和正在搭建的商家直播产业链。
今年拼多多也先后组织了“2022多多新国潮”、“多多农研大赛（第二届）”等专题活动，让农产品做到真正的产地直销。
从拼多多未来的布局计划来看，目标是很明确的：减少资金投入较大、回报率却较低的边缘业务，如低价倾销的小商品。同时降低补贴力度，聚焦在农业等民生核心领域，将增长重点从消费者转移到商家上。
但想要转移增长重点，尤其是投在与民生息息相关的农业领域上，拼多多面临的困难也是显而易见的。平台消费扶持力度减弱，导致新用户增长受阻；平台监管力度不足，让购物体验变得非常差。就仅从这两个角度来说，拼多多的农业布局计划，就不会太顺利。
而拼多多对商家的管理、以及其售后服务也是饱受诟病。
在去年苹果13首发之际，三大电商平台就开始大打价格战，而拼多多当时给出的优惠力度创下新高，这也让其吃尽了流量红利。可在大量用户下单后，拼多多却开始了自己的“无理由退货”：无故退单、延迟发货等等，都让消费者大为不满，事后却仍以各种借口推脱，导致人心尽失。
拼多多想仰赖农业这个庞大的民生领域，来为自己正名，这一点可以理解。可生鲜与其目前主打的日用品所不同，它对于供应链的要求、品质的保证、售后的及时性和规范性，都有着极高的要求。从目前拼多多对商家的管理模式来看，显然是无法满足要求的，若不做调整，直接照搬，恐怕会遭到消费者的进一步抵触。
电商行业从曾经的如日中天，但现如今的趋于日常，拼多多要考虑，不应该仅仅只是如何获得更多的用户流量，更应该从平台的管理和服务上做出优化、调整。而且拼多多如何兼顾农业及日用品领域的业绩，也是外界非常关心的，在稳住大盘的情况下完成自己的华丽转型，是拼多多要给的一份答卷。
结语
拼多多从诞生以来，就一直顺着网络营销的春风，大步向前迈进。而在迅速扩张自身版图的同时，它似乎忘了回头看看，自己有哪些不足和亟需改进的地方，以走向更好的明天，但亡羊补牢为时不晚，拼多多现在还来得及。
正如拼多多现任CEO陈磊所说：科研转型也好，农业转型也罢，都需要长期投入、细心耕耘和足够的耐心。对拼多多来说，暂时地步履蹒跚，是为了未来更好的明天。
