在过去的几十年里，人们对一个人的行为和心态以及他对情况和场景的态度产生了各种各样的看法。每个人都希望雇佣的人不仅拥有出色的技能，而且态度也很好。
随着世界的变化和全球化，商业世界的各个方面都需要一定程度的灵活性，招聘就是其中之一。当你开始招聘过程时，你不应该为以下三件事烦恼:
跳槽
我们有多少次仅仅因为一个有跳槽倾向的人而没有雇佣他?人们普遍认为，如果他早些时候这么做了，他也会在我的公司这么做。同意，安全总比后悔好，但正如人们所说，每一个困难中都蕴藏着机会。事实上，如果你遇到一个“跳槽者”，你可以进一步了解他为什么离开他以前的公司。也许你能给他提供一些他的前雇主没有的东西？谁知道呢，你的公司文化或环境可能就是他所期望的理想工作场所。
年龄
这是一件影响两种人的事情。新时代的公司倾向于更年轻的人，而老牌巨头则青睐年龄较大的候选人。总有一些琐碎的原因——也许她太老了，不适合这份艰苦的工作，也许他太没有经验了！在一天结束的时候，商业中的一切都是关于挑战和成就。年龄通常不会在这类事情中起作用，不然你怎么解释“没有经验”的年轻企业家赚了数百万美元，或者五六十岁的人登上了最高峰？在适应公司文化方面，年龄可能会起到一定的作用。但除此之外，它并没有发挥这样的作用，真正重要的是找到问题解决方案的技能和热情。
专业背景
在选择一个人的职位时，另一个起重要作用的因素是个人的专业背景。很多时候，一份简历被丢弃只是因为一个人的背景不同。在人才短缺最严重的时候，企业主应该大胆地做出决定，做一些与众不同的事情。有很多例子表明，一个行业的专业人士在另一个行业取得了巨大的成就。如果你对一个人在你的行业中取得成果的能力感到困扰，你可以选择与他见面进行探索性的讨论，并评估他解决问题的能力。
归根结底，这都是关于“人”的因素，招聘是人力资源部门的一部分，而不是销售或采购部门，这并非没有道理。
