真正好的领导做工作，能让下属不知不觉去做事，而且越干越有劲儿；而有些领导做工作，总是让下属不安、焦虑、消极、甚至总想跟领导对着干。
不夸张地说，现实中绝大多数领导对领导这件事，存在大量的误解，甚至连领导工作应遵循的基本原理都不清楚。
本文重点分享5条领导工作应遵循的基本原理，大家可以自行判断或甄别身边的领导。
01 系统原理：领导工作要有系统、制度、流程和规范，不可只抓局部或有所偏废
领导工作应遵循的基本原理第一条，是系统原理。
所谓系统原理，是指工作中任何事物和问题都不是单一存在的，领导工作要有全局的概念和视角，领导工作要有系统、制度、流程和规范。
在现实中，违背这个原理的领导，通常有以下表现：
认为领导工作就是发号施令、就是想办法让下属听话、照做
认为解决问题，就是解决制造问题、提出问题的人
认为解决意见，就是解决产生意见、提出意见的人
认为自己有特权打破任何规则，可以特殊照顾某人，或特赦某人的错误
认为只要抓住某一点，就能把管理工作做好
认为很多问题就是局部、特殊情况，按住了就没事了
认为管理很复杂是因为不懂，自己通透了管理其实就那一两个关键点
领导工作如修车，真正懂修车的师傅对车辆故障现象和原因有一个系统性的认知，能够通过直觉来快速定位故障原因。
而半桶水的修车师傅对故障与原因的认知是硬性关联的，要通过排除法逐一去找原因，找的过程还会发现新的问题，于是越搞越复杂，最后花费力气不少，或能解决故障但维修成本很高，或根本解决不了。
在领导工作中，人、事、物只是基本元素，事物的运转、管理的施行、人心的浮动，都有自身的一套系统。
领导工作必须是系统性的，不能是固化的意识、思维、方式，否则就会像半桶水的修车师傅，即便做好了领导工作，管理成本也会很高。
不懂系统原理的领导工作，最终都会遭遇管理的天花板，被各种事务困在领导岗位上，想做任何改变、提升，都会是白费力气。
02 人本原理：抓住人心人性是领导工作的核心，领导工作不能违背人心人性
领导工作应遵循的基本原理第二条，是人本原理。
所谓人本原理，是指“人是工作的主体”，也是所有问题的根源，抓住人心人性才是领导工作的核心，其他规则、制度、流程、标准的制定，都要在充分考虑人心人性的基础上去制定。
在现实中，违背这个原理的领导，通常有以下表现：
专注做事，而忽略了以人为本
强调官本位，一味要求下属听话、照做
不做现实情况的调查，拍脑袋立规则、定制度
管理上照本宣科、僵化执行，缺乏对人的关怀
对人缺乏真诚，把人当做工作、棋子
反人性管理，管理上不考虑人情世故，过于冷酷无情
用感情代替管理，让规则、制度形同虚设
人本原理是把双刃剑，用好了所向披靡，用不好伤人伤己。
成熟的做法是以共同的利益为核心打造规则，管理以规则为根本进行展开，用共同的规则和管理来谋求共同的利益，进而得到共同的情谊。
管理要抓住人心人性，要考虑人情世故，也要建立规则制度来约束人性，管理的艺术就在于对人心人性的把握，对人治和法治尺度的掌控。
03 科学原理：领导工作要建设科学管理体系，这是科技强国强企的基础，不可抱残守缺
领导工作应遵循的基本原理第三条，是科学原理。
所谓科学原理，是指管理上要有制度、流程、规范、标准，要有科学管理体系，这是科技强国、强企的基础。
在现实中，违背这个原理的领导，通常有以下表现：
长期在管理上没有规章、制度、流程、规范、标准，属于管理上的裸奔
有规章、制度等，但缺乏执行监督和相应的奖惩，形同虚设
领导本人有绝对的特权，是规则的破坏者，让规章、制度失去了作用
制度、流程、规范过于陈旧、僵化，跟不上发展的需要
遇到问题了就抓制度，问题缓解了就疏于管理
一任领导、一任规章制度，管理上缺乏迭代、传承
我们在科学管理上起步较晚，可以说国内企业应用的科学管理绝大多数引自国外科学管理体系，我们本土的科学管理体系极少，成熟的就更少。
但这并不是我们在领导工作上不遵循科学原理的借口，事实上我们确实更擅长拿来主义，所谓它山之石可以攻玉，不管科学管理源自哪里，只要适用就可以！
04 因果原理：领导工作要尊重因果，不能自欺欺人，善始才能善终，不可杀鸡取卵
领导工作应遵循的基本原理第四条，是因果原理。
所谓因果原理，是指任何问题背后都有原因，任何原因背后都有其根源，尊重因果不要自欺欺人。
在现实中，违背这个原理的领导，通常有以下表现：
目光短浅，缺乏长远眼光，只重视眼前利益，专断独行不顾后果
耍小聪明，玩套路，既想让马儿跑，又不想给马儿吃草，还想让马儿听话、感恩
以势压人，得势时不顾人，理亏时还不饶人
杀鸡取卵，总要想办法让自己得利，不考虑其他，哪怕留下一个烂摊子
俗话说善始善终，凡事有好的开始，才会有好的结果，过程中认真对得起事情，才会有好的结局。
领导工作最忌讳的是对权力的滥用，既想要好的结果，又不想相应地付出。
领导工作如果利用权力做威压甚至做交换，或能一时得利，但终归是管理上的自寻死路。
05 目标原理：领导工作须以结果和效率为追求目标，不忘初心才能始终如一地贯彻管理
领导工作应遵循的基本原理第五条，是目标原理。
所谓目标原理，是指领导工作应以结果和效率为追求目标，而不是以满足领导个人喜好或私欲为追求的目标。
在现实中，违背这个原理的领导，通常有以下表现：
习惯于给团队画饼，套路人才，在兑现承诺时又失信于人
以权谋私，领导工作以谋取私利为主要目标，并以此来筛选自己人，形成利益小团体
好高骛远，不考虑实际情况，试图以求上得中的方法来逼迫团队，实际上是不接地气
丢失初心，在追求目标的路上，被其他事物迷惑，把精力放在了别处，丢失了初心和目标
领导在内心对目标的设定，是瞒不了人的，正如企业家们在商业上的野心，也是藏不住的。
领导工作以结果和效率为追求目标，这个结果和效率是以初心为基础的。
初心在，团队对领导就誓死效忠，初心不在，团队成员就开始各自打算，这是人性使然。
06 总结
领导工作看起来很复杂，其实只要顺应这些原理，就能轻松掌握。
领导工作之所以复杂，归根结底领导也是人，也会有情绪、欲望、害怕。
遵循这些原理不是让领导去做一个没有情感的机器，而是让领导做一个基本理性、善用感性、管得住人性、收得了人心的灵魂人物！
凯迪号作者：策划人子禾，灵魂人物®创始人，15年商业策划人，做企业家幕后的辅佐者
