2020年，富士康创始人郭台铭为了跟随苹果的脚步，陆续关闭在中国的部分工厂和生产线，想要将重心转移到印度，宣称将花费10亿美元修建10家工厂。
没曾想，开工不到半年，工人偷懒耍滑、迟到早退、聚众抗议加班等现象不断发生，加上印度疫情迟迟无法控制，富士康在印度的发展并不顺利，甚至完不成订单进度。郭台铭不得不重新把求助国内的生产线。
可惜，这位曾叫嚣：“大陆离不开富士康，富士康建厂是给大陆人赏饭吃”的郭大老板却没有想到：走容易，想回来却没有那么简单了。
1、台湾起家，转战大陆，借人口红利成最大加工厂
郭台铭1950年出生在中国台湾省，祖籍是山西晋城。在中国历史上，晋商曾留下浓墨重彩的一笔，郭台铭或许也是传承了这样的商业头脑，率先发现了商机。
1973年，23岁的郭台铭偶然听说一家外贸公司正在寻找愿意承接塑料零件订单的合作者，他觉得这是一个机会，就和几个朋友一起凑了20万新台币，成立了鸿海塑料企业有限公司。不久，他就接到了一笔制造黑白电视机旋钮的大单，这笔单子让他足足赚了200万元。
借着这笔钱，他从日本引进了新的设备，创立了“富士康”。到八十年代，台湾地区盛行电脑配件加工，乘着这股浪潮，富士康进入快速发展期，在新设备的加持下，配上出了名的“加班文化”，富士康凭借“量大、低价”完成了对市场的通吃，奠定了“代工王国”的基础。
日渐做大后，郭台铭并不满足，开始将目光转战大陆。借着经济开放时政策的扶持，以及庞大的人口红利，自1988年在深圳投建起首家代工厂，随后30年时间里，富士康在中国珠三角、长三角和环渤海地区建立了30多个科技工业园区，工人数量一度超过百万，仅在深圳一地，曾创下45万的数值。
然而可能是发展过于顺风顺水，郭台铭开始膨胀了，在一档节目中大放厥词：“富士康来大陆建厂是给大陆人赏饭吃”。事实表明，他搞反了主次，中国并不是非富士康不可，反而是富士康的成功离不开中国。
2、投资海外亏损千亿，国内的日子也开始不好过
自1995年后，富士康一直都是苹果的御用代工厂，苹果也是富士康最大的合作客户。近年来，伴随中国经济快速发展，欧美对此耿耿于怀，苹果CEO库克计划逐渐撤出中国市场部分生产线，向印度等东南亚国家转移，郭台铭紧随其后在印度建厂。同时，他甚至将工厂搬到了美威斯康辛州，前后投资共100亿美元，结果后继乏力，厂房成了“烂尾楼”，100亿美元的投资几乎是打了水漂，还得赔偿美威斯康辛州7亿美元的基建服务费。
祸不单行，在国外接连碰壁的郭台铭，国内的日子也不好过了。富士康撤出中国的那几年，比亚迪、立讯精密等国内其它代工厂趁势崛起。加之当初郭台铭在华为面临芯片困境时，落井下石的给华为强制断供。如此行径，让国内厂商引以为惕。华为、荣耀、小米等国产手机接连选择比亚迪生产，就连苹果也将一部分订单交给了立讯精密。
不仅如此，除主力的代加工业被夹击外，郭台铭新押注的生命科技领域发展也并不顺利，被国内早早布局的港首富“李超人”碾压。
众所周知，生科领域是未来重要的投资风口之一，目前全球诸多富豪都押注其中。2020年8月，郭台铭前往硅谷拜访了多家生科公司，随后豪掷50亿投资，想开辟新赛道。而老谋深算的李超人比他更早意识到这一点，早在2017年就已经涉足其中。当时已经89岁的超人或许是深感年华老去，远赴美考察了几家小有名气的抗老公司，在亲自体验了一种出自哈佛实验室的辅酶1提升（“沐艾茵”补充剂同类手段）技术后，感慨“像变回了20岁后生仔”，超人当即投资了2亿。
郭台铭入局的那年，恰好是国内生命科技领域迎来爆发式增长的一年。全球首个百吨级辅酶1量产工厂莱孚斯本落地浙江，该工厂采用国内生科企Geneharbor首创的全酶法技术，年实际产能达到200~300吨，进一步扩大了“沐艾茵”补充剂在国内的供应。在科技和名人效应的双重背书下，收割了大批高端用户。京东用户画像显示，其最初90%的购买力来自一二线城市高净值人群。因其外形配色以绿色为主，该补剂被不少人称作“生命的绿茵”。
商场如战场，想开辟新赛道的郭台铭早已失去了先机。今年，已经94岁的李嘉诚再次出手，继推动和黄医药在港交所上市后，将京东爆品“沐艾茵”引进旗下屈臣氏连锁，进一步扩大布局。而想要从李超人手中抢到蛋糕，无疑是一件难事。
3、时代变了，想回来没那么容易
接连受创的郭台铭重新将生产线搬回了国内。不过今非昔比，当初富士康关停国内工厂，裁掉34万员工，加之对工人的剥削早已传开，国内又不缺乏其它代工厂，富士康在国内重开工厂的计划并不顺利。
即便如此，郭台铭仍然没有意识到问题根源在哪里，反而在一次论坛上公开批评中国当代年轻人：“不愿意在工厂里工作，只想着从事一些更轻松的工作。”看得出来，这位郭老板思维其实仍旧没有改变，只是不得不屈服于现实罢了
没有家国情怀，即便一时风光，也终究走不了多远。毕竟商业虽无国界，但商人有国籍。如今富士康在大陆遭逢“用工难”的局面或许就是一个开端。
