在员工入职一个月内，公司应与劳动者签订合同，针对员工恶意不签或拒签，公司方面应在入职当天发与签订劳动合同意向书，并要求员工签字按手印，如有员工拒签，可即时要求其...(展开)

企业的规章制度要合理合法，发挥其应有的作用，应当具备三个条件：一、企业在制定规章制度的时候应当履行一定的民主程序企业在制定规章制度的时候不能由企业单方面说了算，...(展开)

企业文化的变化是十分困难的，这至少源于两个原因： 首先，一个公司的文化可能来源于过往对该公司或它的领导者的成功有过帮助的因素。企业文化难以改变的第二个原因在于存...(展开)

团队执行力提升PPT工具包合集，共37份文档资料 [ 319.68MB ]┣━━ 2022企业员工执行力培训.pptx [ 20.03MB ]┃ ┣━━ 打造卓...(展开)

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近日，NBA官方在官网上发布了一则重磅处罚！NBA公布了太阳队以及WNBA水星队老板萨沃的处罚：针对萨沃此前的种族歧视及厌女症指控，经NBA联盟调查，指控部分属...(展开)

资料目录：人力资源Excel表格大礼包（工资、绩效、考勤）合集，共417份文档资料 [ 56.05MB ]┣━━ Excel工资模板 [ 23.43MB ]┃ ...(展开)

1、岗位不同这是最根本的原因。领导者的决定可能是基于整个公司、整个部门的整体利益，也可能是个人团队管理的整体考虑。下属更容易从自己的利益或员工的角度来评判。如果...(展开)

作为管理者，其实没有底层员工看到的那么风光，管理要张弛有度，而如何掌握“度”，又是一门很大的学问，与“盐少许、味精适量”所讲的“度”不同，管理上的“度”没有试错...(展开)

当我们深入企业和管理层和员工访谈的时候，通过调研我们发现影响客户满意关键是质量和交期。而影响质量和交期的可能是组织架构的不健全、流程的不通畅、标准的不统一等因素...(展开)

影响游戏公司成本的因素还有很多。文/秋秋如今，「降本增效」正在成为游戏公司和从业者不得不提的行业热词。回顾行业上半年，版号逐渐恢复发放，但数量却有所缩减；「宅经...(展开)

“我觉得9001这个东西，就适合那些规模大的企业，对于小企业来说，根本就不合适”，这是笔者和几个朋友聊天时——企业老板的体会。诚然，小公司需要的是适合自己现阶段...(展开)

花煜寒/文在企业管理中，管理者管理的人数越多，是不是会变得更吃力，无情？如果没有相应的管理手段，人数变多自然是要吃力的。至于管理者无不无情，其实和管理人数多少没...(展开)

 很多人讨论为什么上午不发工资非要到下午才发这个问题，有的公司是讲究上发工资不好，和上午发送葬死人相撞有不吉之说，下午发钱才寓意收成好的一天大吉大利，...(展开)

海南三亚一位00后老板为体现公司的中秋关怀，竟然决定“代扣”员工50%的工资作为中秋孝心金打进员工父母的账户，同时老板也会买单给每位员工父母赠送价值不菲（网传是...(展开)

谈及不同工作状态，其背后的工作动机与之密不可分。不论你是出自什么样的动机选择工作，是薪资、兴趣、安全感、亦或挑战性，总之，这些动机大致都能归为“工作内容”、“驱...(展开)

 同意这个观点。但是站在员工的角度，你不能把期望寄托在运气上，希望遇到一个有能力的好领导。如果你有一个称职的领导，利用这个机会充分发挥自己的价值。如果...(展开)

文 | 厉琨 本刊编辑来源 | 《培训》杂志8月刊幸福感，这一平时未必得到关注的词汇在此时成了组织弥足珍贵的品质，安抚、激励、保护着企业最重要的资产——员工。然...(展开)

经常都可以在媒体上看到，说是年轻人都不愿意进工厂，其实说的人比较委婉，实际上是说都不愿意去车间当工人。有些专家还认为是年轻人缺乏奋斗精神，越来越懒了；也有人认为...(展开)

作者：吉安妮特·罗德里格斯-奥赫达来源：同心动力管理V视角（ID:topduty）想象一下，你和你的团队，挤在一张桌子旁，微笑着，就一条可以吹遍你的行业的新产品...(展开)

企业培养一个新员工成本很高吗？培养一个员工要把他从小白，变成合格的有能力员工，费用计算的话也是不低的，你想小白进企业，你要想他成为优秀有能力合格的员工，有专人带...(展开)

管理者要懂得识别公司里的“垃圾车”，及时清除他们，避免负能量扩散。以下，Enjoy：常识君|有话说观点 ： 刘润 / 主笔：万青  /&nb...(展开)

凤凰网财经综合自21世纪经济报道、 证券市场红周刊、每日经济新闻、 财联社、小红书、微博等29日，据多名财经博主在微博爆料，小红书上一女子晒老公收入证明，月收入...(展开)

最近网上有消息称“乐视现在还有400多员工，过着没有‘老板’，没有996，没有内卷的神仙生活，公司也没有拖欠工资和社保。高端配置无敌的电视日常，当年还是不错的，...(展开)

管理者必须明确的问题！1、你获得的不是权力，而是服务！权力是让你更好的服务团队，管理不是看你能管多少人，而是看你能成就多少人。如果你把权力当初巩固自己地位的基石...(展开)