同意这个观点。但是站在员工的角度，你不能把期望寄托在运气上，希望遇到一个有能力的好领导。如果你有一个称职的领导，利用这个机会充分发挥自己的价值。如果没有，也没关系。你要学会主动改变这种情况。
事实上，称职的领导少之又少，而不称职的领导能力才是一个职场的真实生活写照。我们可以从两个不同维度来分析：
我们对良好的领导有什么期望？
作为雇员，你不能依赖你的老板。你希望在工作中取得什么样的成长？
1、帮助下属得到发展成长，有能力进行培养优秀的团队。
“成就：一个好的管理者成就自己，一个好的管理者成就他人”定义了一个好的管理者：
要成为一个好经理，你必须是一个好教练。毕竟，一个人的地位越高，他的成功就越取决于别人的成功。本质上，这也是教练的责任。
作为一个称职的领导，不仅仅是分配任务，让员工完成KPI。就是关注每个员工的长处和优势。直接点就是通过把员工安排在合适的位置，很好的了解人，做合适的事，为团队做出最大的贡献。
要有敏锐的眼光和判断力，善于挖掘企业员工的潜力和优势，并激发公司员工的能力，帮助提高员工可以快速发展成长。领导能成就人，就证明了中国领导才能真正的价值。
2.善于处理复杂的人际关系，具有整合资源的能力。
一个称职的领导者是一个能够帮助团队获得最好的资源的人。领导需要与其他部门相处融洽，包括上司、领导、老板、客户、供应商等。他需要知道所有有助于团队的信息，并在必要时为员工获得资源。
一个称职的领导，应该尽力为员工搭建一个良好的人脉平台，让员工无后顾之忧地往前冲。领导者的责任是争取最大的资源，让员工利用有限的资源创造最大的绩效。
3、称职的领导要明确管理工作发展目标和标准，并且尽全力协助企业员工完成各项工作能力指标。
工作场所是百花齐放的，必须有这样的领导，工作目标是有安排的，不管下面的人是否有能力完成，也要从什么资源或需要帮助，到月底，如果员工没有完成，就只有一批。
一个有效的管理者，不仅要明确工作目标和标准，而且要根据实际情况，关注员工的绩效和困难，在工作过程中不断调整，不断反馈，帮助员工完成 KPI。
经营指标是以效率和产出为基础的，但如果不注重实际，只会是水中之花，更严重的是会影响员工的士气，挫伤员工的积极性。
