文章核心：嗨购模式，共享购模式
共享购模式致力于社交分享，以消费返利为核心，以自营商品和商家商品让利为切入点，带动用户的消费热情，自主创造消费，释放出持续不断的新消费动力，打造商业新生态的商业模式。
1.市场环境优势
符合后疫情市场消费环 境，促进经济复苏，消 费的同时，获取创业资 格并获收益。
2.国家政策优势
符合当下政策导向，扩 大消费内需，助力中小 微企业经济发展。随市 而为，方能稳定前行
3.公司背景优势
拥有多年的网购平台， 运营及经营经验，获得 知名投资人及北京市级 经信委的投资。
4.团队优势
创始团队拥有10年以上 的创业合作经验，具备 高效的协同作战能力， 方向统一、目标统一。
5.模式优势
全新的购物消费创业新 方式，给这个创业艰难 前行的时代有一份近乎 成本的创业模型，给予 消费即致富的新体验， 让消费无忧，创业无压。
6.制度优势
全新消费模型，通过口 碑推荐分享既收益，让 每一个消费者都成为 “你的”代言人。客户 就是你的销售员，大众 参与人人可为。
7.刚需品控优势
主打生活必须品，有效 提升会员复购率，让成 为创业者的伙伴，长久 获得复购收益。
8.产品优势
多年的平台创业及运营 经验，积累了全球各地 多个品牌及产品给予消 费者优质品质保障，一 流服务体系让消费者无 忧购物。
战略规划
共享购模式对于消费者而言，消费得越多，那么获取的价值就越高，现金价值就越多；对于商家而言，每天舍弃赚到的利润一部分，但是引流+锁客+拓客这三部曲会一直进行下去，用户越多，那么额度越高。
扩展资料：
问题和反思：直到浪潮褪去方知谁在裸泳
超过100个服务项目，总销售金额超过2亿，位于国内众筹服务行业市场头部，自有品牌成功孵化超过8个。
以新零售为核心，聚焦消费升级，专注品牌孵化，致力于打造新消费人群需要的产品和品牌。 这么一家潮气蓬勃的企业，在前不久一次沟通中，被告知已经支持不下渠了，当时存在的问题仍历历在目。
B端企业思想难统一，缺少勇气坚持
B端企业希望互联网为企业销售力注入新的生机，而新业务就会涉及到利益就纠葛。往往老板支持，但是中高层反对，心不在一处使，这也导致之后在沟通和执行中存在阻力和偏差。当遇到困难和挫折，有时老板自己也无法做到坚信电子商务能够给企业注入新的活力。
对于电商渠道绝大部分企业持有试试看的心态，一旦前期效果不好或者实施阻力大，往往偃旗息鼓。
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这一种新的商业模式，正在改变我们生活。
文章编辑：（WSY-0013）
