最近董明珠改革格力，遇到了阻碍，经销商叛变，这将是格力做变革最大的阻碍，因为改革直接让经销商的利益分配出现了问题，所以经销商自然不能忍受损失，冲突不可避免。
董明珠的强势，在一定程度上给经销商不舒服的感觉，为了回击经销商叛变的局面，让经销商二选一，要么只做格力，要么做其他品牌，对于在同时做着两个品牌的经销商来说，一定对这样的强势不能够接受，意味着两个品牌的利润，只能赚一个。
河北经销商徐自发曾是格力董事，持有格力股票，也曾是格力经销商体系的一员大将，能和格力发生不能解决的冲突，当然就是利益冲突为主，只要是企业变革，最大的阻力就是来源于大家的利益受到损失而不愿意变革。
董明珠以往反对互联网营销，可是大势所趋，并且董明珠在几场直播里尝到了甜头，这才使她想要深彻变革的动力，而格力这么多年都是依托传统渠道走货，直播的销量下来，虽然经销商也有利润，但利润在降低，因为分钱的人和环节多了，经销商辛苦耕耘的地盘，却要分利润给其他人，所以他们抗拒。
徐自发的公开反水格力，实际上是把格力与传统经销商拉入对立的局面，那些曾经并肩作战的盟友，走向对立面，是对品牌的伤害，依董明珠的性格，必将不顾一切排除阻碍格力发展的阻碍力量，如果这样，格力出现震荡在所难免，其实既然是利益是有可调和的空间，保住人网也是格力布局天网的基石。
互联网的发展已经渗透到用户的骨髓里，这样的潮流，谁也无法逆转，董明珠也意识到了这样的变化，但是如果在这件事情上处理不当，就会变成格力的损失，直接影响格力的稳定。
连董明珠这样不碰互联网的企业家都在改变，未来的商业没有线上，寸步难行，但愿以往传统观念的老板也能改变思维。
