为什么有些企业的数字化转型会走向失败？
要想成功实现数字化转型，需要有两个保障：一个是技术，一个是人。
如果你连云平台都没有，没有一百个工程师，就不要想着做数字化转型了。
而且现在对于数字化工程师的技能要求变化非常快，比如一个全栈工程师不仅要具备写代码的能力，还要有卓越的工程能力，熟悉 DevOps 和敏捷，并且拥有代码规范的能力，等等。
如果你没有工程师道德修养，没有工程师的技能，本身又不具备工程能力的话，数字化转型是不可能成功的。
为什么很多企业的数字化转型会失败？现在很多企业会把数字化转型看成是做一个项目，这是完全不对的。
即便企业很有钱也难以转型成功，因为数字化转型是用钱买不到的。
另外有说法认为“企业数字化转型成功率仅为 20%”，我对此是既同意也不同意。
不同意的是，如果做一件事情只有 20% 的成功率，那这个事情根本就没有必要做。
同意的是，确实大多数公司做 IT 项目是失败的，哪怕花了钱把软件给买回来，也请了咨询公司，请了系统集成商把系统跑起来，但是后面却还是用不起来。
系统用不起来很大程度上不是技术的问题，是人的问题。你没有习惯这个系统的操作，没有习惯这个新的运营管理的流程，这就叫数字化失败了。
一把手是否对于数字化转型的成功起到决定性因素？这个话题从信息化时代就在谈，信息系统能不能做成功，一把手占了绝大的成功因素，领导不重视的话，任何事都搞不成。但数字化只是老板一个人的事吗？也不是。
有时哪怕老板对这个事再重视，下面的人不重视，也解决不了问题。
所以说，一把手的重视确实非常重要，但是数字化转型本身是企业的商业模式转型，是人员行为的改变，是组织文化的改变。
数字化转型要想在真正意义上实现成功，需要整个企业的变革做到位，就像敏捷一样，要把业务参与进来才叫敏捷，业务一旦没参与进来，那就只是程序员在自嗨。
从社会总体利益最大化的角度，应该把技术创新的使命交给科技公司，让科技公司做出最好的产品来造福社会；
而实业企业的定位应该是“使用技术”，尽可能使用现成科技，而不是去搞科技发明；
实业企业去囤科技的技术高手，既是不理性的“人才高消费”，也造成了社会资源的浪费。
科技本身并不是实业企业的差异化竞争优势；驾驭好科技，将科技应用到业务中的能力，才是企业的差异化竞争优势。
数字化转型是靠技术，人才，一个好的领导……
并非只要引进一个系统就完事！！！
