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零售业最简单的东西可能是最难的，因为简单的东西很多人都不屑一顾，都觉得这些地球人都知道的东西，我随便做做就可以。但我们要懂得，把简单东西能否做到极致，可能会成为你独特的IP标签。
1. 举一个最简单的例子，卖场的商品陈列，可能你去过N多趟胖东来，之所以没有抓到陈列的要领，就是因为商品陈列需要按照小分类以及结合品牌、规格和价格带等多种要素，并严格遵守商品明暗线的方式，你的陈列一定会不一样，反之，认为商品摆上去就能卖这样的肤浅认知，一定不会让陈列有新的看点，简单的陈列背后一定蕴含着独特大智慧。
2. 还有的经营者认为，超市不需要什么技术培训，就是把货摆一摆，随便找个人讲一讲，注意不要偷东西，对顾客态度好一点，这就是做商业。其实想把超市这门技术经营好，仅仅一个培训就是一个极其深奥的话题，从基础员工、中高级管理干部这些整个的培训。如果没有专业的团队和专业的人做指导，很难形成量化和规范的培训体系。培训这件事不是讲两门课，而是手把手带着你去做。培训已经成为当下零售企业天天要思考的战略。
3 . 超市还有其他一些看似简单的工作，例如还有补货、仓库、选品等等这些看似超级简单的小事，但如果不去严格按照标准、流程、制度去实实在在地去解决，可能也不会做出一个所以然来。商业就是把简单的事做到极致，发挥出你的聪明才智，才能够把工作做好做透。
4. 超市里都是一些看似最简单的工作，但你能否从你的思想上彻底理解并掌握，而且能否坚持认真把它做到位，考验的既是你的心智，又是你的意志品质，只有这样才能把零售业的工作绝对做到位。你可能认为把标 准、流程、制度实实在在的去解决，可能也不会做出一个所以然来。但商业就是把简单的事做到极致，发挥出你的聪明才智，才能够把工作做好做透。
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