2015年，中国酒吧市场规模还不足千亿，仅有856.3亿，但是到了2018年，已经突破千亿，达到1078.9亿。2021年，中国酒吧行业规模已经达到1280.4亿，预计2023年将达到1400规模。人们为了放松心情，缓解压力，都需要一个释放压力的地方，而酒吧很好的释放人们压力。因此其市场规模一直呈现上升趋势。
但酒吧行业也充斥着各种不确定性，有人高歌猛进，有人黯然离场，行业正处于多变之秋。二三线城市虽有着广阔市场，但并非意味着从业者能够唾手可得。
酒吧转型商业Livehouse拓蓝海
对于酒吧行业来说，当下面临两大难题：第一、受经济影响，市场消费能力下降，原有传统经营模式成本过高，不符合当下的消费模式；第二、不可控的因素过高，受疫情影响，对经营者来说，不可控成为常态。所以，酒吧从业人员开始研究转型之路。
大部分门店的瞄准对象便是红极一时的Livehouse
一些酒吧高举LIVEHOUSE的大旗，售卖整齐排列的卡座、酒水、气氛组整晚举着荧光棒挥舞、周五周六锁台拍卡前台抢破头……
借助抖音同城的流量算法，发出各种翻唱的“演出现场”、唱跳舞台来给店里引流，“带货”各种团购套餐，让“商业Livehouse”火爆出圈。
酒吧转型“商业Livehouse”，为酒吧行业升级注入新的活力与发展动力。酒吧与Livehouse的融合刺激了顾客单次到店的多次消费，从而提高客单量，是酒吧行业未来的发展重点。
Livehouse“酒吧化”成趋势
Livehouse一直是“理想主义的温床”，借助原创音乐的形式来欢迎来自全国各地、全世界各个国家的人，一起来这里碰撞、表达和交流思想。
而现如今在疫情的影响下，已经有大大小小的Livehouse宣布停业或改行。在Livehouse最繁荣的北上广深，这两年接连出现停业通知。据“看见音乐”粗略统计，疫情期间，倒闭的 Livehouse 俱乐部高达四分之一，而另外四分之一正处于倒闭边缘。
就算没有酒吧livehouse化给真正的Livehouse带来的困扰，Livehouse转型已是箭在弦上。
部分幸存下来的酒会彻底转型做餐饮，挣扎的7LIVEHOUSE也在外卖平台上上线餐饮外卖服务。不仅如此Livehouse“酒吧化”同样也是Livehouse寻求生机的趋势之一。
毕竟，先生存下去才能谈发展。
酒吧与Livehouse转型融合引热议
但也有很多乐迷对这种“商业Livehouse”并不买账。
对于Livehouse来说，原创音乐是主角，而在Livehouse化的音乐酒吧、夜店和餐馆里，翻唱是主流；Livehouse对舞台空间、音响设备有行业标准和要求，而商业Livehouse则没有专业演出的设备和舞台空间，相对简陋，但也有巨额投入的新型夜店。
现如今打开团购类网站，输入“Livehouse”这个关键词，每一座城市也会搜出来一堆直接以“Livehouse”命名的酒吧。但却看不到任何参演乐队和票务信息，只有各种酒水套餐的团购信息。
现如今很多酒吧为了迎合“大数据”搜索功能，让自家店铺得到更多曝光，很多酒吧名称统统加上了一个词“Livehouse”，例如，众二酒馆·LIVEHOUSE、漾·LIVEHOUSE定位为当下市场中连锁加盟的小酒馆品牌。而且，现在很多酒吧挂名Livehouse还不够，已经有举办的驻场演出开始叫“室内音乐节现场”了。
“理想主义的温床”在现实的打压下，已所剩无几，盈利才是大多是从业者的追求。无论是酒吧贴标签“Livehouse”化，还是Livehouse加上酒吧功能复合化，两个行业都有一定的交集，都是为了更好地经营。但两者盈利方式又有着本质区别，酒吧主要靠卖酒， Livehouse主要 靠卖票。
两者可以相像，但借livehouse之名，行酒吧之举实不可取。 所以，最好还是酒吧就是酒吧，Livehouse就是Livehouse，让理想在现实的炙烤下，有处依存。
