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1、黑白分明--在是非错对之间建立一个明确的界限和标准
什么与我们提倡的是一致的, 什么就会被鼓励，被褒扬！
什么是与我们提倡的不一致的，什么就会被摒弃，被淘汰！
谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，要一清二楚。
2、没有借口--完成任务是一个假象，企业不需要任务，企业需要结果
结果是可以用来交换的对象，是有价值的。
任务是拿来对付老板的，完成任务就是做了老板交待的事，但没有达到老板想要的效果。
3、百分百执行--凡是公司决定好的，就要坚决执行，我们只发出一种声音
执行能力是生存能力，一旦一个行为已经决定了，我们就要百分百地执行到底。
即使决定是错的，也必须执行。如果每一个人都发出不同的声音，那么对顾客是最大的伤害。
4、敬畏客户--客户是用来被感动的，不是用来被搞定的
只有给客户提供价值，才能获得客户忠诚。
客户是我们的衣食父母，对待客户只能用心，不能用花招。
5、行动就是硬道理--先开枪，后瞄准
很多机会都是在议而不决，决而不行中白白浪费的！
有行动不一定有好结果，但不行动就一定不会有结果。
6、团队第一--有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队
每个人都懂得牺牲的时候，团队的整体利益最大
结果高于一切，责任重于泰山！
第二部分：狼性总经理的十大管理原则
1、狼性原则之一：忍辱负重
管理者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过程,要像一个母亲一样勇于牺牲。
2、狼性原则之二：整体至上
管理者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。
3、狼性原则之三：自知之明
管理者必须懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。
4、狼性原则之四：顺水行舟
管理者必须永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。
5、狼性原则之五：血浓于水
管理者必须懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。
6、狼性原则之六：表里如一
管理者必须懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切,法不容情。
7、狼性原则之七：知己知彼
管理者必须明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。
管理者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。
9、狼性原则之九：团队精神
管理者必须懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。
10、狼性原则之十：持续基因
管理者必须懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。
你好，2023年的人员招聘，绩效薪酬，组织架构，晋升机制，岗位职责，员工激励机制，股东合作机制，团队氛围，产品营销模式，客户流量抓潜系统等都制定好了吗？
自己员工是否自动自发，狼性十足？
自己身边是否有人才协助自己？
自己股东是否合作愉快，还是不欢而散？
总部公司是否想不断开分公司，拓展自己盘子？
产品营销是否利润可观？
客户资源是否充足够用？
客户需求是否愿意找自己购买？
今年业绩是否理想？
今年目标是否有把握一定达成？
如果把上述这些机制定好，员工一定充满干劲，团队嗷嗷叫！
身边人才济济，产品大卖，客户源源不断，
您也可以实现身心解放，业绩暴涨！
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