李嘉诚的成功有许多人都进行过大量的分析，这里所说一个大家没怎么关注过的点：李嘉诚很懂得“洋为中用”。
美国杜兰大学甫理曼商学院副院长李志文认为，在文化整合方面，李嘉诚的经历值得借签，他表示，李嘉诚是华人里面成功运用洋兵洋将的。他的企业里面在上世纪70年代就开始用高级的外国雇员；80年代时，80%的高级主管都是外国人，到了90年代末期，开始全球并购了，采取的战略是德国经理买德国的公司，英国经理买英国的公司，由此将整个学习过程在严格的控制、监管下完成，最终保证了风险的控制。
《孙子兵法》说：
善用兵者，役不再籍，粮不三载，取用于国，因粮于敌，故兵食可足也。善于运作市场的人，在市场导入期会做好充分的人力、物力、财力及策略准备，并按照公司统一的营销战略因地制宜地组织最切合当地市场实际的本地化管理策略和促销战术，在坚持企业价值取向的基础上尽可能地利用市场当地可以利用的各类资源（其中文化资源最为关键），这样市场扩张一气呵成，资金回拢也快，以回拢资金再投资市场，达到以战养战的目的，这样就可以减少企业投资资金的压力。
善于洋为中用，李嘉诚商业帝国在全球的扩张也就顺风顺水了。
