撰文 | 耳 令
编辑 | 珏 珏
又到了公布618成绩单的日子。经过长达一个月的血拼角逐，各大品牌已经摩拳擦掌等待着“亮剑”。
在手机通讯品类的榜单上，“群星”依旧闪耀。
京东手机榜上，众品牌收获了10分钟成交额同比增长200%的优异成绩。拼多多截至18日23:59，手机全类目销售额同比增长148%，订单量同比增长118%。
抖音和快手虽然暂未公布准确的手机榜单数据，但从各品牌透露的信息和平台披露的播放时长来看，依然称得上“火爆”。
除了天猫，各大平台准时发来了“战报”。“你追我赶”的激烈战况一如以往许多年。但仔细复盘本届618，会发现现实与战报正上演着一出“冰与火之歌”。
老剧本与新剧情
其实从需求侧来说，当下手机行业正处于一种新的困境：用户换机周期延长，行业彻底进入存量竞争时代。
在手机市场的全盛时期，用户平均一年多就换一次手机，但根据调查数据显示，现在用户的平均换机周期已经超31个月。今年微博热搜对年轻人换机频率的关注，更是从需求侧暴露出了这种困境。
另一方面，在疫情的影响下，国内手机市场需求持续疲软，根据信通院最新数据显示，今年1-4月，国内市场手机总体出货量累计8742.5万部，同比下降30.3%。
中国手机出货量连年下滑。消费者的换机意愿也变低了。再加上芯片受制等老问题等。
使得各大厂商都紧盯着618，以图撬开存量市场。
但今年的618也并不怎么给力，活动力度不如去年双11，在京东上，以旧换新订单的增长还超过了310%。
无论怎样开脑洞，整个剧本的发展都还不至于到“皆大欢喜”的地步。但各家厂商犹如一台戏，偏偏就能演出不一样的剧情。
仔细扒开各家的战报，会发现许多品牌对于销量和成交额的实际增长“避而不谈”，转而去强调一些限定范围内的成绩，比如“手机碎屏险销量增长率”“边看直播边购买手机产品的95后用户增长率”。
手机行业涉及多个消费层级，单品与爆款也各不相同，增加这种限定范围并无不妥。就像每届奥运会，要么比金牌数量，要么比奖牌数量，要么比单项奖。奥运会允许每一个有实力的国家拿到属于自己的奖牌和荣誉。但这种限定一定是在一个合理的范围，一个能够充分反应各项实力的范围。
在消费情绪并不高涨的时代高举热卖的旗帜，这让厂商侧看起来越“热闹”，用户侧就显得越“冷清”，有一种莫名的“滑稽感”。
“销冠”如云，谁有真实力？
在行业整体表现不佳的前提下，我们要如何看待这个“销冠”如云的618？或许我们可以将大促视为一面照妖镜，用其照出各品牌的诚意和实力。
在销量排行榜上，那些长期霸榜的老品牌自然保留了几分真实。但与此同时，我们更应该将视野聚焦于那些正在改变竞争格局的新品牌上。
从去年开始，618京东手机榜单中就出现了一种现象，那就是一些年轻品牌取代了传统主流厂商而占据行业前列， iQOO正是其中的代表。
去年，iQOO斩获京东&天猫安卓手机品牌TOP2，iQOO 7斩获天猫安卓手机全价位段销售额冠军。
到了今年，在618手机榜单中，iQOO依然榜上有名。
就像一匹黑马，在今年618首战，iQOO便接连在多平台登顶热门单品冠军，拿下开门红。而后品牌则接连斩获京东&天猫安卓手机品牌TOP2。
618让人们看到了iQOO这个年轻品牌的爆发力。尤其是在市场下行背景下，尤为值得关注。但iQOO的成功并非一日之功，是三年来厚积薄发的结果，是iQOO和用户的双向奔赴。
iQOO作为vivo拆分出的子品牌，背靠vivo强大的供应链与自有制造能力，不仅屡次成为高通骁龙芯片的全球首批供货商，同时相比其他“外包制造”品牌在产能、品控、生产线等重要环节更有优势。
除了渠道布局自信，节奏清晰。iQOO的线上渠道效率也很高，与一些品牌线上选择单一平台不同，iQOO一早便明确了“全渠道”+“线上多平台”布局的战略。
在促销优惠过程中，iQOO也不玩套路，实打实地用诚意回馈用户。从iQOO9系列、iQOO8系列高端旗舰到iQOO Neo 6SE、iQOO Z5等性价比机型，至高直降1400元、最高24期免息、全程价保等全方位福利加满。
在产品性能方面，iQOO也力图做到极致。以iQOO 9为例，在此前的达人评测中， iQOO 9的综合跑分也高过小米12，不仅游戏优势更强、电池更大，更快的充电速度也是一大亮点。
凭借着过硬的产品实力以及年轻化的品牌主张，iQOO再度成为霸榜618的黑马，拿下京东安卓手机品牌销量TOP3、天猫安卓手机品牌销售额TOP3、苏宁安卓手机品牌销量&销售额双冠军。与此同时，iQOO 9 Pro和iQOO 9等爆款单品也榜上有名，分列TOP3、TOP2。
结语
IDC在今年6月1日发布了最新报告，称预计2022年全球智能手机出货量下降3.5%，至13.1亿部。另一家市场调研机构TrendForce集邦咨询则在6月1日的研报中表示， 2022年第一季度智能手机生产表现更显疲弱，全球产量仅达3.1亿部，比上一季度减少12.8%。
当前，全球手机市场的快速增长期已经结束，在华为逐渐淡出全球和国内市场前五之后，中国智能手机市场出现了更多的机遇和挑战。
机遇在于，日渐显现的个性多元需求和更加精细化的手机服务体验，正在改变着竞争格局。
新世代的消费者，因为认知更加多元，对于消费过程中各个环节专业性要求更高。创造出新的需求。这也是为什么， iQOO成立三年便可成为了“新军”的头号代表。iQOO瞄准的目标群体，正是成长与新世代的年轻人和电竞圈的玩家。
挑战在于，手机市场已经存量饱和，行业整体进入到拉锯战的阶段。在营销上，品牌需要更具敏锐的视角，才能发现新的渠道，抓住新平台的红利期。
在新的营销语境中，年轻的Z时代已经长成消费新主力，他们在网红营销泛滥的大背景下成长，对于套路营销有着天然的敏锐识别力。他们关注性能，在意真诚，同时，也厌倦了饥饿营销。
品牌需要跳出行业的现有逻辑，才能抓住新的消费主力军。iQOO在这方面独具慧眼，除了与电竞KPL跨界合作，在手机行业内形成精准的圈层营销。更具诚意的品质和营销方式，也能高效地触达用户。
面对这些年轻人，iQOO也摒弃了过去各大厂商热衷的“粉丝”这个概念。iQOO 和酷客的关系，更像是朋友。品牌和用户在相互陪伴中一起成长。
这也是为什么，年仅3岁的iQOO能够屡次拿下漂亮的大促战报。销量冠绝一众销量“注水”的品牌。
IDC全球移动设备研究总监Nabila Popal认为，当前“智能手机行业正面临日益增长的多种不利因素”，众多厂商都削减了今年的订单。
行业正在进入新的周期，或许在这种时候，更应该少一些套路，多一些诚意，用真实力打赢这场逆风局。
