想必每个职场人都希望自己职场之路走得一帆风顺，理想很丰满，现实很骨感。相对于大多数人来讲，职场压力大、收入少，虽然一直在努力，但总是事与愿违。
于是有些人把自己的不如意归结于“不公平竞争”，不可否认这种情况不可避免。不过，这世上哪有那么多的公平可言？不提家世背景，就是天赋都有着极大的差异。
不过，天生的家世背景也好，出生的环境、天赋也罢，这些自己与生俱来东西只能决定一个人上限，但自身的努力却可以决定下限。
当然如果仅仅是努力，就能得偿所愿的话，那所谓的“成功”就太容易了。努力只是基本功，方法不对，那就是无用功。哪怕你与领导关系再好，也不会告诉你的提拔“秘密”，也是大多数职场人想不通的事情。
01.能力很强，但就是得不到提拔
学生时代，只要你成绩足够好，升学就不是问题，甚至是最好的班级、最好的学府……几乎好的资源都在向你倾斜。
可是进入职场之后，能力强不一定被提拔是常态。或许在初创公司中，能力强确实有一定的效果，但是能力强的人谁又愿意进入初创公司？至少觉得自己应该进入更大的平台，做更大的事情，瞄准的公司也是“配得上”自己能力的公司。
可那些成熟的公司，考虑的不仅仅是能力，还有人为的因素影响，尤其是领导的态度很重要。
能力强，但就是得不到提拔的原因有以下三点：
①因为能力强，所以有个性。
每个人都有自己的个性，尤其是能力强的人。不过，说好听的是“个性”，所难听的就是“不听话”。
在领导的逻辑可控才是关键因素，能力越强，破坏力越大，不听话的人造成的损失会更大。所以，领导宁可用听话，但能力平庸的人，也不会用能力强而不听话的人。
就像方向错误，跑得越快的人距离目标会越远一个道理。
②领导不信任。
职场上有句话说得好“ 是因为领导信任做出成绩，不是因为做出成绩领导才信任。 ”
职场人最大的财富，不是你有多少存款，也不是你有职位多高，而是所有人都觉得你“靠谱”，哪怕是竞争对手都觉得你“靠谱”。
领导觉得你“靠谱”才会信任，只有信任才能是被提拔的前提，连信任都没建立起来，凭什么提拔的是你？
③没“送礼”。
大多数领导不差你的那三瓜俩枣，“送礼”不过是给领导施恩的机会，否则想提拔的人那么多，凭什么是你？你给领导施恩的机会，领导才会想到你。
否则能力再强，也很难得到提拔。因为领导绝对不允许下属待价而沽，甚至是刻意抬高身价，更不会出现提拔了下属，下属却认为是自己能力、努力起到了决定性作用。
所以，“送礼”不过是表态而已，要知道“礼轻情意重”。
02.如何赢得领导的信任？
赢得领导的信任，是被提拔的关键，但千万别本末倒置，以为“送礼”就能得偿所愿，正如上面所提到的，“送礼”不过就是给领导向你“施恩”机会而已，只是表明自己的态度，千万别当成主要手段。
“赢得”领导的信任，而不是“换取”领导的信任。小时候老师常说“要想别人尊重你，你先尊重别人。”这是典型的“换取”思维，就像你尊重领导，但领导可能连你的名字都叫不出一样，在大公司中尤为明显。
所以，“赢得”信任就显得十分重要，如何“赢得”领导信任，以下三点值得借鉴：
①“差异化”赢得信任
用自来水去煮矿泉水，煮来煮去还是水，但是用水煮其他食材，就会煮出美味。“同质化”严重，就失去了滋味。
领导不是万能的，总有自己不擅长的领域，在领导不擅长的领域深耕，领导对你专业的信任程度就会增加。所谓的投其所好，不过是迎合领导喜好，多了交叉点能拉近关系，但段位不同，需要但不一定依赖。
领导不擅长的事情，你却更加专业，领导对你的依赖程度就会增加。能力上赢得领导的信任，增加领导心理上的不可替代性。
②适度“坚持”赢得信任
“迎合”领导是大多数职场人达成的共识，似乎只要“迎合”领导就能够得到重用。事实上，越是权力大的领导，身边越不缺乏“应声虫”。
如果领导只是一味地迎合领导，没有自己的想法。领导只会认为能力不足，缺乏主动性，像“算盘珠子”一样，拨一下动一下，不拨不动。
如果领导不管说什么就放弃了自己原先的想法，领导则会认为“要么是因为能力不足，缺乏信心，要么就是没有决心把事情做好，没有担当，把责任推到上级身上。”
所以，当未形成决议之前，适度坚持自己的想法，才能让领导看到你的决心，能把事情做成的决心，以及积极主动思考的态度。
“态度大于能力”，能力可以培养，也可以逐步提升，但没有态度绝对不行。所以，适度坚持正确的想法，是赢得领导信任的关键因素。
③“忠诚度”赢得信任
任何一个领导信任下属，或许不是因为他的能力、态度，而是“忠诚度”，连基本的忠诚度都没有的话，何谈信任？
不过与其说是对领导的“忠诚”不如理解为对自己的“忠诚”。没有什么绝对“忠诚”，只是表现形式而已。哪怕真的是“绝对忠诚”，在职场这个复杂的环境中，领导相信吗？
领导长期在权力的浸泡下，会对危机更加敏感，所以“演绎”出来忠诚度往往会被识破，不如真切地对自己的前途“忠诚”，才会显得自然，更容易“赢得”领导的信任。
03.提升眼界，放大格局
人们常说：“屁股决定脑袋”，意思是说坐什么位置，考虑什么事情。道理没错，但这是一种被动的姿态。因为职位没有到，所以考虑的就是自己职责内的事情，当然与领导思维存在差异。
从古至今从来不缺谋士，不是因为他们坐上了那个位置才考虑那个位置上的事情，否则怎么可能把事情做到领导心坎里？怎么能替领导分忧？
眼界决定思维，思维决定行为，做到不越位、不错位。有些事情可以想，但不能做，替领导考虑，为领导分忧，成绩属于领导，能力、格局自然会被放大。
当你为公司、领导提供的价值大于岗位的时候，被提拔只是时间早晚的事情。
写在最后
职场人希望升职加薪是常态，可只有少数人达成所愿，因为这些人不拘泥于大家都熟知的道理，而是另辟蹊径找到那条最适合自己的路。哪怕你跟领导关系再铁，也不会告诉你的提拔“秘密”，因为有些事情可意会不能言传。
