生物学家理查德·道金斯在《自私的基因》一书中阐述说：人不过是基因的载体，驱动人的行为的，是人身体里的基因。所谓“自私的基因”，不是说人是自私的，而是说人身体里的基因是自私的。自私的基因在驱动人的行为，虽然每个人看似有主观意识，但实际情况是，基因在很大程度上决定了每个人的行为。道金斯的“自私的基因”假说已得到主流学者的普遍认可。
据此，如果把企业比作人的身体，把企业的员工比作人的基因，则企业的员工决定了企业的行为。同样，因为基因是自私的，所以员工也是自私的。当领导者明白了员工“自私”的本性后，企业的文化、制度、流程、培训等就会发生根本性的改变。
所以，“成就员工”是企业“行走江湖”的必然选择。华为、阿里巴巴、海底捞、海尔，这些成功企业之所以能激发员工的工作热情，就是因为其背后都有“成就员工”的内核。
《最好的管理是成就员工》围绕“成就员工”的主题，重点探讨了三个方面的问题：员工如何实现个人成长？管理者如何成就员工？如何形成可持续的员工和企业相互成就的飞轮效应？
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干货目录
个人成长篇 成长的第一责任人是自己
第1课 我们为什么总在成功和失败之间摇摆
第2课 破解“增长焦虑”的良药是打破“成长上限”
第3课 用无限游戏消解时代焦虑
第4课 六个人才档次，你在哪个级别
第5课 复盘，让你精进每一天
第6课 优秀员工，都具有阿甘的“傻”和曾国藩的“呆”
心智提升篇 人生高度取决于心智模式
第7课 什么是心智模式
第8课 你和大师的差距只是心智模式的差距
第9课 271是大自然法则
第10课 向死而生，逆向思维
第11课 做对，而不是没做错
第12课 消灭问题而不是解决问题
第13课 模型，战胜动物性思维的利器
第14课 防熵增是生死命题
成就员工篇 管理就是经营人
第15课 人才裂变，管理者的使命
第16课 人才五力模型让“识才”不再难
第17课 比KPI更重要的，是人才价值评估
第18课 精英小团队让组织更健康
第19课 好上级都是躬身入局者
第20课 我把同事变同学，长期陪伴，深度影响
第21课 游戏化，领导者的新装备
第22课 提升领导力的四项修炼
成就组织篇 好组织才能“长”出好绩效
第23课 从金字塔型组织走向罗盘型组织
第24课 管理者，千万别把好经念歪了
第25课 好绩效，是从好组织的土壤里“长”出来的
第26课 源头思维，高手的思维模式
第27课 企业管理之道：管理用机械论，发现用进化论
第28课 管理最重要的两件事：调整结构和设计模型
第29课 最好的管理是“不管理”
第30课 关注亮点员工，用他们去点亮组织
飞轮效应篇 从“做事”跃升到“做势”
第31课 想成功，就要从“做事”跃升到“做势”
第32课 成功不难，只要找到你的小飞轮
第33课 揭秘莱绅通灵战略飞轮
第34课 要么成为爆款，要么被爆款消灭
第35课 怎样用“意外感”升级品牌
使命出发篇 使命是职场人的灵魂
第36课 使命，人生能量的管理
第37课 使命，让实现梦想有了阶梯
第38课 企业通过使命打造核心竞争力
第39课 员工通过使命练就职场绝活
第40课 如何找到自己的使命
干货预览
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