通常来说，一个完整的招聘周期是从新员工完成试用期考核并顺利转正后才算结束。
在新员工的试用期过程中，试用期考核怎么做?如何考核试用期的工作能力、如何评估新员工是否胜任?这些都将是HR需要关注的。那么HR对试用期新员工的考核应该怎么做呢?
试用期阶段公司要考察员工什么？
1、企业文化匹配度
任何人都有自己的性格，本身性格没有好坏，但有些不好的毛病会在团队中不被大家接受，与企业文化可能格格不入；
如果一个员工不认同公司企业文化，是不可能做好工作的，即使有能力，也不能在公司长久的发展。
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2、职业态度
从某种角度来说，工作态度就是职场竞争力，也是人工作的内在动力。
在现代企业中， 员工是否拥有积极的工作态度，往往决定着团队整体的工作绩效。
因此，企业可以通过试用期间一些关键事件的行为来考察员工的工作态度。
比如领导布置的任务是否按要求完成，公司的规章制度是否严格遵守等等。
根据岗位实际情况，还可以观察试用期员工如何协调工作与生活的冲突。
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3、职业能力
职业能力，就是工作能力。什么才算是有工作能力?能力又该怎么考核?试用期对一个人的工作能力形成一种综合评价是很难的。怎么办?
其实在工作中，人的能力就是指工作方法。工作方法来源于两个方面：一是经验，二是思维能力。同样一件事情，不同的人做会有不同的结果，其原因就是工作方法问题。所以 试用期考察一个人的能力，就是考察他的工作方法。
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4、职业绩效
职业绩效就是指执行力，执行力就是做事有没有结果。
一般有绩效的人就是盯得紧，做事有计划，有条理，会统筹安排，直到有明确结果为止，这也是长期养成的职业习惯，是执行力的一个表现。
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HR如何评估试用期员工?
1、工作日志考核法
试用期的员工要有工作日志，每一天工作、每一件工作都要有记录，这样一看就能一清二楚，每进一批人，一比较工作日志就清楚了。
尤其是经理的工作，由于不易量化，更应该是做好系统记录，做好知识管理，试用期到了，其工作完全清晰了然，便于客观公正地考核。
2、关键事件法
一些关键事情一旦触及，必须重罚，要明确试用期员工触及这些事情时处罚的力度，可以用分值来计量。
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3、360度评估法
这种方法可以发现员工的优缺点，多方位立体评估，会全面了解一个人，避免片面的评价，也可以让员工自己知道自己的缺点，以便改善提高。
在此建议任何一个组织都有自己的红线，如果触及红线必须立即清除。
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