大数据时代的HR管理需变换思维
原作：龚蕾
有媒体预测，2013年是世界的大数据元年，移动互联网技术将更加普及，越来越多的人成为了互联网族中的一员，而与此同时，铺天盖地的数据。人力资源管理数据也呈现了海量增长，如何处理这些数据成为了面临的难题。 1、改变思考方式 与统计学家在过去所做不同，只做抽样分析或样本数据处理，如今，数据已不是过去少量数据了。大数据时代不同，标志着社会处理信息方式变化，大数据时代可能会改变人们思考世界的方式。 2、搭建大数据信息化平台 大数据时代到来，给人力资源管理带来了海量数据，比如人力成本数据、劳动薪酬数据、绩效管理数据，员工需求分析等。在人力资源管理中，搭建大数据信息化平台，让管理者从繁杂数据中走出来，借助信息化平台快速精准地处理这些数据，人力资源管理者只需要把关键数据提炼出来，进行定量分析，提升管理效率与水平，使得管理更加科学化。 3、节约成本 通过建立数据化信息平台，实现了招聘、培训、考核、薪酬、晋升等模块数据化，节约了管理成本，实现了数据规范。一些大型企业建立这样的信息化平台，可以更好地提高人力资源管理效率与效果，而对于中小微企业来说，可以借助外界力量来实现大数据时代的人力资源管理，节省开支与成本，并且也实现大数据管理。 举例，人力资源需求预测 拿人力资源需求预测来说，建立人力资源管理信息化平台后，进行盘点、统计、讨论更加便捷，把德尔菲法、比例趋势分析法、经济计量模型法、一元线性回归预测、多元线性回归预测、非线性回归预测、工作负荷分析法等更好地应用到定量分析中，结合企业发展规划、确定各个部门工作量、根据工作量来确定与汇总、根据历史数据来定量预测。 4、人力部门扁平化过程 长期以来，传统组织结构模式中，人力资源管理二级三级管理模式，使得成本增加，沟通减少，而有了信息化平台，扁平化组织结构能够更好地传递信息，使得决策层与基层员工通过网络更好地传递工作过程中的信息，减少了成本，提高了管理效率。 5、更好地编制与修改岗位说明书 传统企业中，岗位说明书以纸面形式保留，信息化平台后，岗位说明书可以放在企业内网上，让每一位员工更加清晰看到每一个岗位的具体职责与职能，更好地上下沟通、平级交流，传达信息，也可以及时完善岗位职责说明书。 6、考核过程更加有效率 传统企业考核，一般是需要印发考核表，发到每个部门每个员工，填写好后一份一份上交，信息化平台后，考核过程，只需要把考核表放在组织内部网站上，每个员工下载填写提交，减少了考核过程的时间，也减少了纸张成本。提高了效率。 7、薪酬计算用计算机来完成 信息化平台后，薪酬计算过程不再繁琐，管理人员只需要填写相关数据，或者设置计算机自动进行批量填写，然后计算机快速加总，完成薪酬计算。对于大型企业来说，薪酬具体科目可能有些复杂，管理人员借助计算机更加便捷地完成薪酬与工资表制作过程。 8、培训过程网络化
随着网络的快速发展，企业内部培训不再是封闭式的，培训过程网络化，也可以实现组织与组织之间，企业与企业之间的培训互助与培训共享。
大数据时代到来，将改变人们的生活，也改变人们生活、工作与思考的方式。对于人力资源管理者来说，传统管理向现代管理升级，不断学习最新科学文化知识，敞开心胸，放开视野，改变思维方式。
