股权激励计划是公司内部的一种激励机制，为激励员工工作、留住优秀员工而建立的一种长期激励措施。主要分为两种形式，第一种是员工持股计划形式，一般员工持股形式有直接持股即单一员工持股、信托持股等，持股主体为关键岗位的员工，可行使的权利为公司自行管理计划或委托资产管理机构并由其代为行使股东权利。缴税方面对于股票来源为二级市场购入或定增方式，可以暂免征收个人所得税。第二种股权激励形式为一般直接的单一员工持股，对象为董事、监事、高级管理人员。权利行使激励对象可直接持有股票并进使股东权利。获利部分缴纳问题可选工资资金个人所得税。总的来说，股权激励计划的实施对公司股票来说是个好消息。公司将一定的股东权益赋予希望被激励的人，从而实现对员工的激励作用，将员工作为利益共同体与公司捆绑起来。
股权激励原则：
1、战略导向：根据战略目标明确组织架构和方案的总体机制安排激励核心岗位，对岗不对人。
2、重点针对在未来战略中承担重要职能或功能的部门和岗位进行激励。
3、责权利对等，能上能下，能进能退。能力越强，承担的责任越大，则激励水平越高。
4、内部激励性，外部吸引力。对内稳定团队，激发动力。对外对接人才市场通道，吸引优秀人才。
5、激励与约束相结合。个人的收益必须和公司价值增长相联系。
股权激励成功实施的关键在于财富分散和人员聚集的积极作用，避免财富分散和人员聚集，企业实行股权激励计划的目的具体为以下几点：
1、有利于企业端正员工的工作心态，提高整体凝聚力和团队战斗力。
2、避免了员工的短期行为，保持了企业战略的一致性。“不安全感”是导致人才流失的关键因素。
3、吸引优秀外部人才，持续为企业输送新鲜血液。对于员工来说，价值不仅取决于股东的工资，还取决于他们拥有的股权股票或期权的数量和价值。拥有股权或期权是地位的象征，是满足员工自我实现需求的最终筹码。
4、为了解放创始人，当企业发展到一定阶段，创始人忙得什么也做不了，需要更多的人来分担工作，这样创始人才能脱离业务和管理，做更长远的规划和设计。股权激励必须义无反顾地启动，从一开始就需要科学合理的设计。
无论是以限制性股票的形式，给员工股票还是补贴员工购买股票，都会对股票产生一定的正面影响，但整体影响并不明显，其中补贴员工购买公司股票的正面影响最大。如果城市公司开始实施股权激励计划，一方面计划本身会对公司的经营产生有利影响，另一方面说明公司对自己未来的股票形式持乐观态度，所以股权的激励计划一般都有有利影响。但是，股权激励计划实施后，股价也可能会下跌，所以投资股市要谨慎。
股权激励对股价的影响：
1、会影响投资者对上市公司业绩改善的预期；
2、影响上市公司实际业绩；
3、对于使用股票期权实施股权激励的公司，未来股价上市空间大于使用限制性股票的公司。
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