作为上级，掌握着部门员工晋升评估和利益资源分配，与员关。在众多的企业组织的上下级关系当中,领似家长的前辈角色,部门员工则扮演臣子的下辈角色，同时作为领和资源,而部门员工的权力和资源则相当有限。所以空降领导下来后，往往会遭到员工的排斥和不配合。
一、以开放的心态积极主动进行接触团队
空降在企业内部的初任阶段，熟悉新部门的人员和他们原有的表现，并且对于新部门可能面临的挑战和机会作详细的分析，特别是对部门业务客观数据方面进行了解，优先投入时间和精力了解团队中每一位员工的绩效表现，了解团队内部人员性格各有差异，接纳每个不同性格的同事，并因势利导。
二、采用积极方式应对职场排斥
为了解空降领导在工作场所被排斥的原因以及空降领导对部门员工的不当态度和行为，空降领导应积极干预实际发生的工作场所排斥现象，主动了解空降领导在工作场所被排斥的原因，认识空降领导对部门员工态度和行为的不当定位，将部门员工的排斥行为与实际情况相结合，找出原因，制定行为改进措施。通过相关的数据分析，部门员工在很多时候都是无意识或者是潜意识的排斥行为，通过双方直接的沟通可以让他们知道这对于团队是不利的，对于部门业绩是会造成阻碍，并且对自身的发展会造成影响，让部门员工感觉到如果别人这种方式伤害他，他本身感受非常难受，值得注意的是，和谐相处才是最终的目的。
三、多换位思考
作为空降领导，能在一个企业中承担社会管理者的角色，那么在情绪智力、学习生活能力、专业技术能力和管理工作能力上应该要比下属进行员工提供更具优势，看待事物的角度和知识文化体验与下属员工不一致。因此，作为空降领导，若发生职场排斥行为，多从下属的自身的角度利益考虑问题，通过同理心了解下属员工对于此事做法的原因，并且向下属员工表达希望能一起成长意愿，承认自己有所不足，获得下属员工的体谅，并以此减少下属的职场排斥行为。
四、注意进行处理职场排斥学习方式
如果工作场所排斥已经在领导和团队中发生，我们应该主动了解工作场所排斥的原因，在此过程中，注意处理工作场所排斥的方式，如不采取强硬的态度和语气，以避免加剧工作场所排斥行为，甚至导致冲突。
