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如何管理一家公司?

管理企业有套路!先掌握套路然后再形成你独有模式。套路嘛,规律也~(题目是管理不是经营,因此经营的问题暂不谈)

它有五个逐次递进的管理手段,请按以下步骤做能帮到您:

第一阶段、计划管理夯实:重点解决目标与组织资源匹配的问题,即什么事、在什么时间做、做到什么程度、谁来做、谁检查、做得好坏又如何等。倘若连这都做不到,那就是救火管理啦。

关键措施:

第二阶段、组织管理强化:

先分哪一个呢?----以责任为前提做的权力和利益的分配,就是最合适的组织设计。因为让每一个成员承担起他们的责任,其它管理才会发挥实际的功能;也才能够对他的行为进行追溯和判断,后面的一系列管理措施才有的放矢。

所以没有责任的权力是不存在的。当权力与责任分离,那么权力就变成了象征和待遇。

责任分解方法:

第三阶段、流程管理固化:重点解决人与事的匹配问题。让人人有事做,事事有人做。每个人可算清楚自己的获得,任何事都可以追溯到责任。

它的好处在于把隐藏于职责背后的活动流移到前面来,以关注外部需求(客户与市场)为根本,横向地突破由于强调专业分工和垂直管理带来的纵向壁垒,这迫使组织不只思考如何工作,而是思考如何增值。

有了流程的管理,很多工作流就会变成例行的工作程序,常规的任务则可以自主运行。

第四阶段、战略管理引领:重点解决方向和核心能力。它是通过创造别人无可取代的地位,来减轻管理的压力。把低端的管理变成不必要。

关键措施:

请见笔者在百科的文章:《从战略分析到执行落地,逐次回答这28个提问就好了!》 《战略的本质:创造別人无可取代的地位》

第五阶段、文化管理自驱:

更具体的措施请关注笔者在百科上已发表的文化自驱三步曲:《抓住七个快速提炼文化理念的要素:为企业赋“魂”》《从三个方面提炼创业者的精神气质:为企业文化奠定基因》《发挥体验感的作用:从三个层面构建,让企业文化融入血脉》。

这五个阶段的秩序不可跳跃,每个阶段须以前一个阶段的成熟为基础。

可见,“无为”是因为“有为”到位后的结果。

所以,聪明的领导者懂得将“例行”管理交给制度,将“例外”管理交给管理者,并有意识地将例外管理转化为例行管理。

智慧的领导者知晓:将方向交给战略,将无为交给文化,把使命握在手里----做一个有大愿力的人。

这样循环深入,你就能管好一家企业啦!!

作者:金大松

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