这是一次全新的变局，这场变局将开启互联网的新发展。
这是一次全新的进化，这场进化将颠覆互联网的旧逻辑。
是的。一场全新的变局和进化，正在互联网玩家，特别是互联网巨头们的身上上演。
如果对这样一场全新的变局和进化进行一次总结的话，产业互联网，或许是再合适不过了。
看看腾讯对于B端市场的重视，看看拼多多的创始人黄峥开始研究马铃薯的技术，看看阿里巴巴正在打造的产业带，看看京东在供应链上的持续深度，我们就可以非常明显地看到这一点。
是的。互联网巨头们业已杀入到产业互联网的赛道之上，互联网巨头们业已进入到产业互联网的周期里。
可以说，一场全新的血雨腥风将会在产业互联网的赛道上开始上演。
于是，很多人开始简单地认为，在这样一个产业互联网的时代，我们将会看到这些互联网巨头们的贴身肉搏，我们将会看到这些互联网巨头们的彼此竞争，我们将会看到这些互联网巨头们的尔虞我诈。
然而，这样的场景，却并无出现。
我们更多地看到的是，互联网巨头们开始不断地聚焦自己，不断地做好自己，开始不断地聚焦产业，不断地做好产业。
尽管从声量上来看，互联网巨头们的表现并不及以往那样声势浩大，但是，从它们在产业互联网的蓝海里的掘金的情况来看，却丝毫不比消费互联网少多少。
看看腾讯、阿里、京东、拼多多的财报，我们就可以非常直观地感受到这一点。尽管从现在的情况来看，产业互联网的体量尚不及消费互联网的体量巨大，但是，产业互联网所带来的发展潜能以及后续的增长后劲，却丝毫不比消费互联网少多少。
这种现象告诉我们，所谓的产业互联网，其实是和消费互联网的内在逻辑、运行方式和套路打法完全不一样的。
在消费互联网时代，我们讲究的是声量，我们讲究的是规模，我们讲究的是效率。
然而，等到了产业互联网时代，我们讲究的是质量，我们讲究的是深度，我们讲究的是效益。
这就迫使互联网巨头们去转型和升级，这就迫使互联网巨头们来告别以往的套路和打法，这就迫使互联网巨头们去实现一场深度且全面的深度变革。
这次变革是全面的。
它并不会像消费互联网时代那样仅仅只是依靠概念来实现，它并不仅仅只是像消费互联网时代那样仅仅只是依靠资本来实现，它并不仅仅只是像消费后来内外那样依靠规模来实现。
在这样一场全面且深度的变革之下，我们看到了以往互联网巨头们对于新技术的布局，我们看到了以往互联网巨头们对于新模式的试验，我们看到了互联网巨头们对于自身组织架构的调整。
只有当这一切的一切真正完成，产业互联网的发展和实现才有了一定的可能性。
我想，这才是看待产业互联网的正确姿势和方法。
如果抛开了这一切而仅仅只是将关注的焦点聚焦在产业互联网本身，甚至用消费互联网的眼光来套用产业互联网的发展，那么，我们是无论如何都无法完整地窥探到互联网巨头们在这样一场新变局之下的新进化的。
同样地，如果我们将关注的目光放置于产业互联网的视野内，那么，我们现在所看到的互联网巨头们对于消费互联网的修正，对于消费互联网的缝补，无一不是在为产业互联网蓄势，无一不是在为产业互联网铺路架桥。
经历了这样一次进化之后，互联网巨头们将不再仅仅只是一个平台和中心，互联网巨头们将不再是虚拟经济的代表，互联网巨头们将不再是一个游离于产业之外的存在。
经历了这样一场进化之后，互联网巨头们的表现形态，存在方式，商业逻辑都将会发生一场深度且全面的改变。
有了这样一场改变之后，我们现在所看到的互联网巨头们或许将不再是一个又一个相互孤立且封闭的个体，而是成为了一个互相融通的存在；
有了这样一场改变之后，我们所看到的互联网巨头们或许将不再是一个又一个仅仅只是浮于表面的存在，而是成为了一个新产业的组成部分；
有了这样一场改变之后，我们所看到的互联网巨头们或许将不再是一个又一个掌握了庞大的资源和流量的中心，而是成为了贯穿于产业始终，一个化有形为无形的全新的存在。
如果对这样一场变局进行一次总结的话，产业互联网或许是再合适不过了。
认识到产业互联网给互联网巨头们带来的深度改变，找到互联网巨头们在产业互联网的时代所扮演的角色，我们或许才能真正把握产业互联网的运行逻辑，我们才能真正找到落地和实践产业互联网的正确方式和方法。
