作者：曹将
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导读
优秀的员工之所以成功，不是因为他们有着多么高的天赋和超常的才能，而是因为他们有着良好的习惯。
1.把工作当作自己提升的途径。
这样对待工作就不只是完成任务，而是主动选择挑战，并通过挑战完善自我。
2.做复杂且困难的事，它的价值比重复简单的事更有价值。
因为这个过程中会锻炼系统的能力，比如决策思维，比如整合资源；
而且任务本身有严格的要求、明确的时间节点，你会有足够的动力去完成和完善它。
3.一个岗位职能要做上3年，第一年了解，第二年熟悉，第三年精进。
没有足够的实践数量和投入，难以达成质变。
4.做事之前明确清楚原因，否则就只是解决问题的工具。
5.做好简单的事，这是积累信任的前提。
大多数领导的想法很朴实：如果这么简单的事都做不好，我怎么敢给你更重要的事？
6.和积极向上的人做朋友。
情绪和动力会传染，当他们充满正能量时，你也会被灌入阳光。
7.去假设“如果是自己来会如何做”。
看到他人在尝试一件新工作时，自己也去假设一下，如果独立负责，会如何计划，如何组织资源，如何创新。
8.做完一件事并不意味着结束，还要多一步复盘。否则经历就只是沙子，风一吹就散掉。
9.复盘时简单的内容要变成流程。
第一步怎么做，第二步怎么做，第三步怎么做，形成SOP。
10.复盘时要努力看到本质。
浮于表面的场景很好理解，背后的原因更有迁移可能。
就如同看到客户要微笑是第一层，深挖一层是如何建立信任。
11.复盘时不要忘了组织支持。
比如领导的支持、客户的支持，继而延伸到如何获得支持。
12.如不知道怎么复盘，问一句：我做对（错）了这个，是因为什么。
13.团队领导者复盘时要考虑人。
这个人行或不行是为什么？
背后有动机、价值观、个性、自我形象、知识、技能等，评价优劣势，后续便能更好地知人善用。
14.有一个复盘绝招，把复盘内容变成一段简单的话。
就像这个“职场加分好习惯”系列，简单意味着好记和好用。
15.复盘每天做。
可以简单问一句：今天我收获了什么。如果没有，那这一天真的是庸庸碌碌度过。
16.找到一个师父。
师父可以对你的行动给出建议和点评，相当于考试时有了参考答案。
否则做错了也不知道，或者有更好的解题思路也难以发觉。
17.经验一定要分享。
分享的过程，可以得到他人的经验和建议，补充进来便可形成经验迭代。
同时，它也可以帮你建立个人品牌。
18.尝试新方法。
同样的工作在第二次做的时候，找一条新的路。
重复只会让你更快，创新则会带来个人新的成长曲线。
19.一个很累的工作结束后，不要因为累而懈怠，赶紧复盘，否则会忘记。
20.加班加点忙完一份重要工作后，如果有一段相对空闲的时间，可以放松，但不能懈怠。
最好对上一份工作做一次复盘，或为下一份工作做一些准备。
21.遇到问题，关注未来。
重要的是解决问题，而不是纠结过去。
22.开会时，如果主题与自己关联度不高，那可以开启观察学习模式：
他是如何表达，如何应对他人的提问。这些都是学习机会。
23.找差距的核心是拆解，也就是在哪些方面存在差距。
只有明确了具体的方面，才能找到发力点。
24.多看看优秀的案例，虽然可能用不上，但至少知道自己做得还不够。
有空间意味着有进步，而满足意味着停滞不前。
25.多体验“不伤害自己”的场景。
比如要练习演讲，就多在团队内做分享，这里犯错了不怕，却能让自己提前演练所有的流程和内容。
26.当你觉得一件事有问题，但又不清楚是什么问题时，问一句：做这件事的目的是什么？一般可以找到答案。
27.把知识问题化是学习的最佳路径。
比如学了统计分析，就问自己如何将部门同事按照男女、年龄进行分析，得到规律。
28.问题转化一定要具体。
比如信息提炼方法，改成“如何在3分钟内将100字提炼成10个字”，就会更有价值。
因为这对应了场景，也能指导行动。
29.找一个学习对象，持续追踪他的经历，对比自己跟他的差距，并努力去弥补。
30.在说完一件事后，可以加一句“从这件事中，我们可以看出”，它会锻炼你的总结能力和复盘能力。
31.当工作面临困境时，问问同行，见见前辈，大多数问题他人都经历过。
然后结合工作需求进行模仿、实践，最后形成体系。
32.建立自己的智囊团。
朋友里最好有这样一群人，他们的年龄有拉差，经历有区别。
这样当遇到一个举棋不定的问题时，他们可以站在自己的角度给到建议。
33.随时做记录。
在开会时、汇报工作时，随身带个本子和笔，重要的不是写什么，而是这个态度。
特别是领导，如果做记录，会让员工感受到自己被重视。
34.保持与世界同步。
不要闭门造车，多去看看行业内的新闻，同行的做法，保持与世界同步，你才不会被世界前进的车轮碾压。
35.和他人合作时，给一个质量高的模版，得到好的结果；给一个一般的模版，得到差的结果。
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