时代的一粒灰，落在个人头上，就是一座山
2月3日，A股在春节假期后开市，沪深两股有3000多股近乎跌停，哀鸿遍野；
2月6日，已经成立13年的知名IT培训机构“兄弟连教育”北京校区停止招生，员工全部遣散；
2月9日北京“K歌之王”与全部员工、200多名员工解除劳动合同；
2月10日，复工第一天，新潮传媒创始人兼CEO张继学宣布裁员500人自救.......
经济的萧条，企业该如何自救？
企业如何提高风险能力——萧条是企业再发展的飞跃台
1、全员营销——让员工与企业成为风险共同体
全员营销是一种以市场为中心，整合企业资源和手段的科学管理理念，很多大型工业企业采用后取得了不凡的成效。
即指企业对企业的产品、价格、渠道、促销(4P)和需求、成本、便利、服务(4C)等营销手段和因素进行有机组合，达到营销手段的整合性，实行整合营销。
同时全体员工以市场和营销部门为核心，研发、生产、财务、行政、物流等各部门统一以市场为中心，以顾客为导向开展工作，实现营销主体的整合性。
2、彻底削减成本、控制利润——让企业紧紧抓住“现金流”
巴菲特在现金流上的最著名的评论是：“现金是氧气，99%的时间你不会注意它，直到它没有了。”抓现金流，是企业永恒的主题。
在形势好的时候，有收入就有利润，但是在疫情的“寒冬”时期，市场竞争变化、环境资源变化，导致很多企业资金紧张，现金流遇到严峻的考验。
面对这种极其特殊的疫情，企业将面临更为严重的挑战，现金流不够、经营效率不高的企业，将在严峻的市场形势面前率先出局。
3、构建良好的员工关系——搭建企业和员工之间的桥梁
员工关系以员工为中心，构建在人力资源管理的整体机制之下，通过绩效管理、薪酬管理等各种制度发挥作用，尤其是在疫情之下，唯有合力营造企业内部良好的员工关系，维系组织与员工、员工与员工之间正面的心理契约，才能够为企业的健康成长和持续发展提升提供有力保障。
4、产业互联网——重新定义企业竞争，在变化中应对变化
疫情之下，从对国民经济发展的影响来看，产业互联网的意义要比消费互联网更为重大。企业借力互联网，应用大数据、云计算、人工智能等技术，传统企业可以更好地设计满足消费者需求的产品、更有效地组织生产、更快捷地实现产品的流通和销售，从整体上优化组织结构、提升生产效率。
产业互联网模式将重新定义行业、产品、组织，也将重新定义竞争。企业只有在变化中应对变化。