导语：
职场中不少人认为只要好好表现，KPI做到极致，是金子总会发光，后来被现实啪啪打脸后，才发现： 能力强和能不能当上领导，以及是否能当好领导，真的是两码事。
情商不足
通常而言，工作能力强的技术流派情商反而都不高，根本原因是因为他们过于专注于自己的工作，沉浸在自己的世界里，对人际关系、为人处世缺乏变通。
而做管理通常需要统筹能力，需要人际交往和沟通能力，比如怎样让别人接受你的观点，怎么样跨部门沟通。直来直去的直线思维在职场中反而会成为沟通的阻碍。
缺乏大局观
领导不是一个人，领导要会带领多个团队管理公司员工，激励员工，调节团队的士气。领导必须对公司发展负责，对公司的组织，对员工对客户负责。
业务能力强的人，大都局限在自己的认知领域里，他们的视野和兴趣比较有限，并且钻进自己的“牛角尖”里出不来，或者是不愿出来，因为他们在自己的领域里成就斐然。
能力强的人凡事都想尽善尽美，内心纯粹，对于职场的规则和韧性的把握就有所欠缺。而管理队伍需要面对各种复杂的人性和关系，不仅着眼于某个点，更要放眼整个面。
领导力是水果，能力强是苹果
能力强一般指的是工作能力强，工作能力强往往泛指一个人在某个领域技艺精湛、业务精进，比如:演说能力强，但你不一定能做好小组长，你写作能力强，不一定适合当主管。
能不能当上领导取决于领导力，而不是某个领域的专业水平，领导力可能代表着工作能力强，但是一定包括领导能力。领导能力包含：战略眼光、组织协调、有胸怀、识人用人等。
通俗地说，就是能力强只是能当上领导的条件之一，并不意味着就一定具备做领导的能力。所以能力一般的也可能因为突出的领导力，成为一个让团队信赖的领导。