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早起正能量
简单和大家汇报下， 早起正能量 平台运营情况，目前还在起步阶段，喜欢的可以搜索关注我一下。 这里我将总结整理汇报数据如下：
图一
图二为阅读量
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烂开始好结果
(执行——改进)
早上开会，让我分享，我没有主题，就是说说老师的观点：烂开始，多改进，就会有一个好结果。运用老师的方法在运营这件小事情上，我不断改进一点，贴合当下春节，贴合热点，做小改动。
回顾下数据，从23号开始，人数是90+，到目前的450+，真是很烂的开始，我就是坚持发发，看看过年做做会如何，做下来就是这样，所以你看像我这样不聪明的笨人都可以，你们都是可以的俄，在自己熟悉的事情上多去尝试吧，在新的一年祝大家春节安康，财源广进加油！
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读时间管理总结
（时间管理—叶武滨） DAY5
day5 收听时间管理100讲
第7讲 【计划】什么样的计划才能赶上变化 如何做呢，给大家一个好方法就是归类，把归类的事件放到情境中去完成。例子：比方说堵车这个特定的空间，我们就可以处理一些需要打的电话，我平时也是这么做的，当然前提是要保证行车安全。按照要事优先原则。
第8讲 【计划】世界时间大师的异曲同工 几位世界时间大师及他们的时间管理理念：德鲁克的“要事”概念；斯蒂芬·柯维在他的《高效能人士的七个习惯》里面谈到的要做时间管理第二象限“重要不紧急”的事件；马克·吐温提出的“每天早晨起来要活吃一只大青蛙”的理念；伯恩·崔西在马克·吐温的基础上发展出来的“三只青蛙理论”，即“每天要完成三件最重要的事情”；以及大卫·艾伦的GTD思想—第一步 归纳起来：收集—排序—行动。
具体如何做：
1.收集，把大脑里所有的事物、想法、信息都收集起来；
2.分类，把不要的删除，不重要的搁置，要做的进一步分类；
3.进一步分类，有固定时间、地点的日程事件，有截止日期的清单事件，和没有截止日期的情景清单事件。
重要理论：青蛙理论提出，每天要对情境清单事件，挑最重要的事情先做。做的过程中，如果有其他事情干扰，则根据该事情的重要程度，进行判断取舍，重要的就临时中断手头儿的事情，进行处理；不够重要的就记录下来，等把手头儿重要的事情完成之后，再行处理。