所谓高级管理层应该是上述管理层的副总裁。他们每个人都有自己的分工，每个人都有自己的职责，总经理对董事会和董事会主席，对副总裁负责。
一个是引导。全面负责上级主管的工作，帮助下级提供业务指导，通过会议或培训解决主管的困难和关键问题。如果你不熟悉，你应该雇别人来指导你。下属只能拿满分。如果有任何错误，他们必须亲自或在他人帮助下解决。否则就是无能。
二是社会监督。按照周计划我们应该每天调度下级对任务的完成学习情况可以进行施工现场调研，检查项目进度及质量；听从汇报，看在工作生活中有没有什么困难，有什么制约要的因素，调整教学计划及方案。发现一些不良行为方式予以纠正。同时学生接受教育领导的监督，主动的向总经理汇报工作，接受指令，起到上传下达的作用。
三是协调。 当上下级、平行高管之间出现问题时，应由两名或两名以上高管相互沟通，以解决部门之间的矛盾和矛盾。 找总经理解决任何棘手的矛盾。 或召开多部门会议协调解决方案。
四是服务。 领导为下属提供后勤支持，及时向总经理报告下属业绩，给予表彰和表彰，为下属申请加班费和补贴，帮助解决下属家庭的困难。 形成和谐的上下级关系。
事实上，不同分工之间的分工并不是分开的，分工不同，内容也不同。只是一个要讨论的共性问题，性格问题很复杂，不可能说清楚。如财务副总，涉及财务、税务等问题；政府部门的副总设计师要有对内对外的协调能力。
此外，能力分析不够我们还要进行学习，修养、教养、涵养不够还要修炼，成为合格的高管还要与时俱进、任重道远。