昨天，看了****股东争斗导致企业运营困难的过程，深为****的不幸感到惋惜。**成立初衷是好的，技术具有较强的领先性，初创是一个很好的做事平台，股东入股也没有大错，但是，股东对于处于一个共同体中的认识比较肤浅，甚至是低俗的。
我认为，当你要参加组织、进行合伙、实行股份时，就要认识到会有至少2个以上个体处于一个矛盾共同体中。在矛盾共同体中，既有矛盾对立，又有矛盾统一，既会发生利益相争，又会相互作用，相互依存。我们的目标应当是建立“相互依存”的条件，化解相互的分歧，既保护各自诉求，又积极创造共赢局面。那种一方企图削弱、消灭另一方的想法，是事业格局不大，对矛盾规律认识不到位的表现。如果一方想方设法削弱、消灭另一方，即使在这个共同体中削弱、消灭了另一方，还会产生新的矛盾共同体，在新的矛盾共同体中还会产生新的另一方，如此永无止境，则永远难以实现成功。
**当初是一个很好的平台，其中的每个分子也是优秀的。应当很好地发挥平台作用，很好地利用每个分子的优势，也许今天就是另外一个天地，甚至是超越同行业、同领域竞争对手的存在。这里“取势、明道、优术、践行”一个都不可忽视，恰恰****在这些方面都有问题。根本就在于没有利用矛盾共处的特点，把握趋势和方向，研究规律和特点，想出策略和措施，推动执行和落实。但是，这些的前提是要有矛盾共同体，如果没有矛盾共同体，没有平台，还谈何势、道、术、行。每个人都应当懂得，生活在社会上，会遇到无数矛盾共同体，我们就是为着解决矛盾，发挥矛盾共同体作用，利用矛盾着的各方之长，而推进事业进步的。