“在华为，坚决提拔那些眼睛盯着客户，屁股对着老板的员工，坚决淘汰那些眼睛盯着老板，屁股对着客户的干部。前者是公司价值的创造者，后者是牟取个人私利的奴才。各级干部要有境界，下属屁股对着你，自己可能不舒服，但必须善待他们。”
在2010年的一次会议上，任正非提出了管理用人的一个原则。而他严厉批评的正是那些出于个人利益诉求而溜须拍马的小人。
其实，不管在什么企业，就是在国外，这种人都不少见。我觉得，这样的人可以成为“油腻的职场人”，他们的所作所为只有一个目的：千方百计的牟取个人私利。
为此，他们可以无所不用其极，不惜损害企业、集体的利益，对上级以捧、哄为主，对下级以踩为主，总之是利用一切可以利用的人。
我在网上看到过这种人的工作原则是：能表现功劳又用力少的工作抢着干；用力多而显现功绩少的工作躲着干；凡是不能让领导看到的工作那就能不干就不干。
在大小企业当中，这样混日子的员工比比皆是。
林子大了什么鸟都有，华为19万多人，看它们的心声社区，就有很多抱怨组织内部“不干正事”干部太多的帖子。
这样的干部把心思主要用在了偷奸耍滑和拉帮结派上，对上面表演功劳，对下面哄骗打压，欺上瞒下，运用中国式“人情”搞人脉，损公肥私，自私自利。
现在我们说起来对这种人恨得不得了，但很多老板平常对这些人是爱得不得了，因为这些人最擅于表演忠诚，平常小心揣摩你的心思，不时恰到好处的拍你马屁，看起来“忠心耿耿”，是个大大的心腹忠臣。
实话说，你很难辨别出来谁是这种人，而且英明睿智如任正非也很难彻底根除队伍中的这种人。
说起来很悲观，但事在人为，我们能做的就是不断除害虫，铲除害群之马。
“抓紧时间精兵简政、减少不贡献或贡献不大的冗员，加快干部专家破格提拔步伐、加快对平庸干部淘汰。淘汰从机关开始、从高级干部开始，从一层AT开始。”
在最近的内部讲话中，任正非提出要进一步提拔内部优秀人才，还要加强外部优秀人才的引进，在世界范围内招聘优秀科学家、高级专家、天才少年，为的就是激活组织的“血液”，新陈代谢，优胜劣汰，以激发企业的竞争力。他这次更进一步提出，“机关干部不能官官相护，能干的人没贡献也要退出。随着我们管理水平越来越高，也不需要这么多所谓能干的人呆在机关，能干的人没贡献也要走人。”
要知道，一个企业的竞争力强弱是跟它的人才素质挂钩的，那些滥竽充数、顺水摸鱼的人如果太多，必然是会导致企业的平庸化、走向失败的命运。
企业最怕就是出现这种情况：
一个干部平庸不可怕，可怕的是一群干部拉帮结派，集体平庸。真要动刀子时，讲人情、和稀泥，搞“你好我好大家好”，导致庸者无罪、懒者无过，相反那些埋头苦干、默默奉献、特别能创新、能打胜仗的干部还会遭到冷遇、或打击。
为了尽可能地避免这些家伙混进来太多，任正非提出了很多办法，如开展批判与自我批判，这点在上层做得比较好，毕竟在任正非眼皮底下很难出现鱼目混珠。而越往下就越难以辨识了，为此，“心声社区”就成了一个“民情”上达的场所，任正非等高层可以由此知道企业、员工真实的状况。
对于企业利益来说，“奴才”讨人喜欢，但没有实际价值，不能创造贡献。
当然，更重要的是组织机制的完善，内部的“开炮”、审查、处置制度要做好。
一直以来，任正非都喜欢用文章和讲话来管理公司，在很早以前他就不具体参与公司的细务管理，他作为总裁的只能已经分为几大块由各个大将负责。
山姆·沃尔顿曾说过，“沟通是管理的浓缩”。任正非什么权都可以下放，唯有与员工的交流、沟通渠道不能停止。
我们看他不断的参加员工座谈，满世界去视察海外华为代表处，为的的就是倾听、了解一线的真实情况。
任正非说他喜欢尖锐一些的沟通，因为这样够真实坦率，也够高效，就是对某些心怀叵测的外媒，他也表示欣赏他们的尖锐直接。
“我对发言者表示尊敬，我喜欢积极发言的人，甚至反对我发言的人。不发言的有点投机，这种人往往会多得好处，不然为什么一言不发呢？”
在任正非看来，不主动提出问题，不敢“开炮”的人是有些投机的。