腾讯简化绩效考核机制值得参考吗？这次主要是对人才评估体系优化升级，也就是对人才管理制度进行改革，人才考核评估方式进行简化，对20多岁的腾讯由于组织上的老化，迟钝不作为采用提高绩效是有必要的，而且是创新突破采用高效，对人力资源该松该紧引进高效管理工具，能让个人干部成长变快，员工晋升中也会感到公平，上下级的沟通更易协作也更加通畅，当然，任何形式的绩效改变都有其负面影响，但创新需要一个包容性的评价环境，而宽容有时会变得放纵，想要满足大多数人就必然会在很多事情上讲和,甚至用沉默表达，
同理没有进行一个企业公司是既要管理工作精细化，同时又要管理高效率，这也是很难做到的。腾讯的绩效考核与晋升考核客观来说，无论是从指标体系还是政策设计上看，腾讯的人才测评体系都是较为传统、规范的模型，腾讯公司人才评价体系的更新可以看作是这方面改革的深化。现在等级更加清哳，改革后减少了无效的评价等级。利于改善关系，一定程度上营造一种良好的工作环境氛围。经过机制简化和改革，不再实行PPT，降低推广频率，简化考核机制和流程。现更看重能力，现改革简化企业员工只要会做PPT，可以得到晋升的机会。
有了晋升的地方分权，员工可以更加专注于工作提高个人业务能力，而不是为了短期业绩而工作，而是专注于更具创造性价值的业务。从本质上简化了人才进行考核评估工作流程，从而可以达到降本增效的目的。腾讯表示，通过这次变革，“我希望通过这次优化升级，简化评估方法，提高管理效率，明确概念定位。”腾讯简化绩效考核机制是否解决问题，还是在回避问题？这种改革值不值得参考？利蔽都是有的，好好参考，合适自己的管理工具才是最好的。