很多人在问OKR是什么意思？ 是一种管理工作进行思维方式方法，具体来说，KPI就是通过各种指标来评估你，而OKR是各种教学目标和结果指南来围绕着你，指引你前进发展目标与关键技术成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法， OKR本可以成为公司管理者手中的利剑，刺破管理的窠臼，OKR可以减少许多复杂的工作，大大提高组织效率。 关键的是引入OKR这套新的管理制度，要一以贯之，更需要一定把持，而如今在一些公司里却变形走样了，畸形执行，加剧内卷，成了打工人心中的刺。OKR让抽象的企业战略明确为上下对齐、
让团队上下聚焦战略、统一认知，以更敏捷高效的协同方式，确保战略得到有效的执行与落地，生活和工作中，计划往往赶不上变化。我们可以经常不得不在多条线路上处理以及各种形式各样的事情。在这个时候，有些人可以有条不紊地解决问题，而有些人则会在原有问题的基础上制造新的问题。而OKR使用问题清单元素的筛选，就必须通过坚持一个简单、可测量、高效的原则。打工人对0KR会出现内卷，主要是急于求成，再好的方法制度使用也只能慢慢了解渗透才会吸收有效，欲速则不达。