大家好，今天是木萝卜：一起读《华为基本法》第1期内容，【连载发布】。
《华为基本法》从1995年萌芽，到1996年正式定位为“管理大纲”，到1998年3月审议通过，历时数年，被很多管理者奉为管理圣经。
我们本期一起来读：学习《华为基本法》还有必要吗？
以下为文字版：
尽管我不觉得“粉丝”是一个褒义词，在很多时候“粉丝”有着非理性的意思，但我还是觉得身边的“华为粉”是越来越多，在一定程度上讲，我也属于“华为粉”！
我是如何成为一名“华为粉丝”的呢？
结合我自己的经历来讲，我从兰州大学经管学院毕业后，就跟随兰大的几位老师做管理顾问工作，后来自己也讲授一些管理课程，再后来投身到企业直接承担管理工作，在近20年的管理咨询、教学与实践中，发现其实身边很多人对“管理”的科学性是持有保留态度的，有人常常会举例说，某个人小学没毕业结果当了一个大老板，而还有另一个人管理学读完了博士结果在企业中不受人待见，甚至是一无是处，可见“管理”是艺术性比较强的，而科学性比较差，所以没什么好学的。
之所以学习华为，一个很重要的原因是，我发现华为就是典型的将管理视为“科学”的企业，向各种各样的管理领先者学习，包括思科、IBM这些领先的国际企业，也包括埃森哲、波士顿、美世、合益等咨询公司。有人说，与其学习华为，不如不学华为，言下之意就是说，华为在管理的领域当中创新并不多，反而是学习与运用西方的管理科学比较多，既然是科学就不分什么华为的和不是华为的了。
在一些人还为管理是不是科学这样一个问题而忧虑的时候，华为已经走过来了，用过来人的身份告诉大家，管理是可学习、可复制的，当然也是要认真学习，认真体用才行。
华为对中国企业，特别是民营企业榜样价值无人能及，现在学习华为可以说是蔚然成风。
学习华为，最大的原因当然是华为无以媲美的发展成就，作为中国最成功的民营企业，在近30年的发展过程当中，攻城略地，所向披靡。
然而，成功是他经营的结果，在经营的过程里面，其实遇到了很多的困难与烦恼，我们就从华为最近遇到的一个烦恼开始。
就是在前些天，准确的说是2018年的1月9日，华为准备在万众瞩目的2018国际消费电子展，这个2018国际消费电子展，简称CES 2018，是一年一度的，世界上规模最大， 影响最广的消费电子品的展示，就在这个CES2018上，华为将要宣布与美国电信运营商巨头，是美国第二大电信运营商AT&T合作，也就是AT＆T准备卖华为手机了。
这个合作对于华为在美国市场发展十分关键，因为美国的手机市场90%以上的手机都是通过电信运营商的合约机卖出去的，华为经过巨大的努力和AT＆T达成了合作协议，连协议定金都付了，并且为这个准备了一个庞大的营销推广计划，请了代言人啊、投放了大量广告啊，等等。
就在这个发布会前一天，也就是1月8日，AT＆T突然反悔，单方面毁约。第二天，另一个美国运营商Verizon（弗莱森）也表示准备放弃和华为的合作。这对华为来说，就是一记闷棍，不仅带来了巨大的直接经济损失，也为华为开拓美国市场带来了巨大的困难。
在为华为感到不平的时候，我们不禁要问为什么美国的运营商会突然毁约呢？直接原因是美国18名国会议员突然联名致信联邦通信委员会，要求对华为手机展开调查，这样给AT＆T施压，让他停止与华为合作。
为什么要调查，调查什么呢，细节我们不得而知？不管美国政府给出的理由是什么，我们都很清楚，美国政府感受到华为的威胁了。
有消息说，很大的可能是是华为手机芯片，没有像大多数安卓手机一样使用美国的高通，而是用的自主研发芯片，美国人借口说这可能有安全隐患。这件事情对华为来说当然是非常不公平。因为这个理由是没有任何事实与证据可以支持的，完全是一个莫须有的借口。
但是事情总有两方面的视角，在这个坏消息中，也隐含着另一个视角，那就是华为让美国政府感受到了中国科技的竞争压力。尽管华为在进入美国手机市场的道路上遇到了这个挫折，但我们相信华为作为世界前三的手机品牌，华为不会放弃继续开拓美国市场的努力。相反，我们在这个事件中看到华为的实力，华为已经牛到了美国这样的政府，都要用政治手段来干预企业间合作了。
在读华为基本法之前，我想说的是，除了技术，华为的牛还体现在很多其他的方面。
大家都知道的，华为是中国营业规模最大的民营企业。刚刚发布了2017年的营业收入是6036亿人民币，同比增长约15.7%。2016年是5200亿，在56千亿的规模上还能15%的增长。大家一般不容易对56千亿的规模形成概念，我们知道2017年中国快递业的总收入是4950亿，也就是说华为一个企业赶超了整个快递业。（2017年化妆品零售2514亿元）这6000亿，不搞金融不炒房地产不上市，其中超过一半以上来自国外！
规模还不是华为最牛的，更牛的是纳税。2017年华为企业所得税缴纳89亿元，而包括华为员工个人在内的综合纳税超过900亿元。纳税900亿是什么概念呢？假如我们现在新造一艘航空母舰，大概要100亿美金，也就是600多亿人民币。据说辽宁舰该着花了30亿美金，大约220亿人民币。华为纳的税够我们造一艘航母，还有多。
可能竞争力强、规模大、纳税多都不是你最关心的，华为还有一个特别牛的地方，就是土豪多！具体有多少土豪，没有准确数据，我们大概知道华为年薪500万以上的人数以千计，年薪超过100万的人数以万计。
你说，为什么华为就会这么牛呢？当然原因是多方面的，包括时代机遇、包括企业家的才华等等。华为发展道路上，有一个非常重要的节点，就是《华为基本法》。
这些成功，可以说都与这个《华为基本法》有着非常大的关系，《华为基本法》是90年代年轻的华为公司，或者说还不那么大的华为公司的发展纲领（正是因为当时的华为还不那么大，所以我们大多数企业还能学得了），涵盖了当时华为的核心价值观与经营管理政策体系（大纲），在很大的程度上展现出了一种公司基因，正是这个基因驱使华为获得了后来的巨大成功。这个纲领从1996年开始起草，到1998年定稿，人民大学的六位学者执笔，八易其稿才最后成功的。
如果只说《华为基本法》是一个很了不起的管理文献，到现在基本上就是一句正确的废话，不需要再来重复了。当然不是每个人都需要读《华为基本法》，因为算到现在，《华为基本法》起草发布大约20年了，就算在华为，这也已经是一个显得有点过时的文件了，有好多方面现在的华为已经与《华为基本法》不完全一致了。
【继承or抛弃？】
华为都过时了，那么为什么我们还来读呢？很多网络上的讨论，是说华为会不会抛弃基本法，因为《华为基本法》最后一条，也就是第103条对基本法的修订进行了约定，说“每十年基本法进行一次修订”，到现在都几乎20年了，还没修订，也不提这一茬事，那不就是要抛弃的意思吗？
其实我看来，华为已经不需要讨论是不是继承和抛弃的问题了，因为华为已经全面吸收、超越了《华为基本法》。你比如说，华为在基本法里面强调，要将知识和劳动资本化，现在华为持股员工八万多人，任正非自己的股份降到了1.42%，知识和劳动资本化全面实现了；再比如，基本法说我们要搞全面预算，要搞责任中心，现在都已经执行这么多年了，大家都认为这是理所当然的，就应该这样啊！你看他已经做到了，很多基本法的内容已经是华为血液的一部分了，好些方面已经大大超过基本法的水平了。
这里有一个广为流传的故事，就是在98年3月《华为基本法》发布之后，当年8月华为就不惜重金，请IBM来当老师，开展管理流程、机制建设，后来华为陆陆续续与更多的管理咨询机构合作，据说总共投入管理改善的费用超过300亿。
也就是说，当时在基本法中还是一些理念，现在已经可以通过管理平台、工作流程、组织机构保障好了，那再来讨论修订基本法就显得有点不合时宜了。当然，也没有谁能否定《华为基本法》对华为近20年来发展的价值，甚至再读《华为基本法》，我们会发现20年来的华为，几乎没有跳出基本法的框架！
【现实意义】
华为是不需要再修订基本法了，那是因为华为的发展到一个新的阶段了。可是，大量的民营企业，就在现在，正面临着二十年前华为面临的问题，正在独自探索当年华为已经走过的道路。同样的问题，人家华为解决得这么好，难道你不想看看他们是怎么考虑的吗？所以，重读《华为基本法》不是单纯地为了向华为致敬，而是为了解决我们自己的问题。
这个问题，说大一点叫做“二次创业”，因为1995年任正非打算要制定《华为基本法》的时候，华为是一个蛮成功的企业了，是为了追逐更大的成功，为了华为的二次创业才制定这个《华为基本法》。现在华为可能不再是“二次创业”的问题了，可是千千万万的中小民营企业还要面对这个问题。我们重读《华为基本法》，就是看看当时华为解决这个问题的思路对我们是不是还有些借鉴作用。
在翻开这个二十年前起草的，一万六千字的《华为基本法》的时候，我们需要带着两个问题来读：
第一，二十年前，华为面对的问题，现在我们还要面对吗？
第二，《华为基本法》提出来的，华为在这二十年里面实践的，解决这些问题的总体思路与方法，对我们有用吗？
它山之石可以攻玉
一起读《华为基本法》下期见