继2020年开启超时收费后，你家门口的丰巢快递柜最近又搞起了“洗衣柜”。
近年来来，在驿站的竞争压力下，丰巢快递柜本就不理想盈利情况更是雪上加霜。
此前丰巢先后尝试了收取超时费、广告传媒、电商业务等来增加营收，都未能解决问题。
“9.9元秒杀任洗”、“洗衣储值卡冲190元得200元”、“招募洗衣合伙人”等广告语登上一个个快递柜的大屏幕。
据《华夏时报》报道，记者在走访过程中还发现，深圳各小区内的丰巢快递柜都上线了“洗衣业务”，在丰巢快递电子面板上，用户还选择家政保洁、家电维修等，可见丰巢正全力在生活服务业务方面展露触角。
会洗衣的快递柜，能拯救丰巢吗？
就此，《华夏时报》记者胡梦然和书乐进行了一番交流，贫道以为：
会洗衣服，只会是负担，不会成为钱柜。
快递柜现在的郁闷，已经很严重了。
快递柜的容量极其有限，设备添置、维护成本和入驻成本并不比菜鸟驿站便宜，加上对比菜鸟驿站而过短的限时免费，都让更有科技含量的快递柜变成快递公司、消费者眼中的鸡肋。
2016至2020年前三季度，丰巢分别亏损2.5亿元、3.85亿元、2.49亿元、7.81亿元、8.46亿元，累计亏损将近25亿元。
近两年，为了创收，丰巢陆续开展了广告业务、储物业务、电商业务，为此还曾推出“会员制度”——非会员用户享受12小时免费保管，超时后收费0.5元/12小时，引起了消费者的抵触。
资料显示，丰巢快递柜总数由2016年的3.5万组增长至2020年上半年的27.20万组，市场份额飙升至近70%。
然而，顺丰的公司公告显示，2021年上半年丰巢的快递柜总数约为30万组，同比仅提升10.29%。
如果下半年按照该速度增长，结合市场总投放量粗略推算，丰巢的市场占有率已从巅峰时期的接近70%骤降至16.54%。
选择洗衣柜，只是救时的选择，却然并卵。
丰巢帮你洗衣服的方式有两种，一是将衣物放入快递柜，寄出清洗后寄回；二是顺丰上门取衣物，丰巢承诺免费包邮帮你来回寄送。
这就是O2O洗衣的一个套路罢了。
O2O洗衣业务此前也曾经单独出现在市场中，但很快就难以为继。尽管可以集约成本，但洗衣业务也整体受限。
干洗店的壁垒在于对一些特定衣物的清洗能力，而快递柜的容积和呈现形态，对于稍微昂贵或有一定放置要求的衣物而言，都是槽点。
靠这个只是多元化快递柜的功能，减少越来越多的闲置空间的一个补充打法。
诸如“洗衣”“家政”等社区生活服务业务，只会让快递柜更贵。
毕竟，社区生活服务由于难以非标准化，其服务体验一直很难实现真正互联网+状态下的全国覆盖和规模化。
事实上，快递柜所能达成的想象空间也十分有限，反而可能让跨界的快递柜厂商出现水土不服。
毕竟新的领域不仅要花钱搭建生产线，还要烧钱来通过试错去获得经验，这个过程不会太短。
今年双十一快递柜却显得冷清，已经很能说明问题。
容量问题是快递柜最大的问题，大件放不进、小件放不完。
快递贵远没有在社区1公里范围内辐射、开在便宜门面里的菜鸟驿站们更能“装货”。
同时，随着菜鸟驿站们提供送货上门、小推车和电话提醒之类的贴心服务，让用户对冰冷且越来越不实用的快递柜，不再关注。
作者 张书乐，人民网、人民邮电报专栏作者，中经传媒智库专家，资深TMT产业评论人
