大家都知道，中国在进入“十四五”后，数字转型不仅成为了企业发展的必经之路，也成为了我们经济发展的大趋势。实际上，我们也非常清楚，数字化转型并非是一件容易的事情，企业在推进数字化转型的过程中，会经常遇到各种问题和挑战，而从影响了数字化转型的效果。
为了让数字化转型工作顺利的开展下去，在企业做数字化转型前，我们就需要搞清楚以下5件事情，来确保我们数字化转型的效果：
01. 理解什么是数字化转型
理解什么是数字化转型？
首先，我们既然选择做数字化转型，那你就得理解，搞明白，什么是数字化转型？只有我们知道什么是数字转型并理解了他的作用，你才能很好的结合公司实际情况去判断，我们是否需要做数字化转型。因为我们今天这边主要议题不是讨论什么是数字化转型，我这边就不展开和大家讨论了。我就简单的阐述一下，我这边所理解的数字化转型含义：在我看来，数字化转型，他本质可以看作是对企业内部一种经营模式的改变，结合企业内部的数据化，信息化，自动化这些基础，通过数字化经营方式，完善公司内部管理机制和流程，最终形成符合企业自身发展的数字化运营体系；
02. 为什么要做数字化转型
为什么要做数字化转型？
其次，我们还要明白，我们为什么要做数字化转型，目的是为了什么？它可以帮助我们解决哪些问题，给企业内部带来了哪些价值？带来的这些作用，需要我们投入哪些层面的东西？投入和产出是否值得我们去做这件事情？这些都想明白之后，你才知道，自己的企业有没有必要做数字化转型，他值不值得我们去转；
03. 现阶段是否适合做数字化转型工作
现在阶段是否适合做数字化转型?
数字化转型，并非所有的公司都适用，也并非每个阶段都可以去上。企业在进行数字化转型前，要结合公司各项实际情况，数据来进行分析，数字转型公司需要具备哪些先提条件，哪些是目前所不具备的，还需要补充哪些等等。这个梳理清楚后，可以很好的帮助我们来判断自己公司目前阶段是否可以，适合做数字化转型；
04. 现阶段适合做哪方面的数字化转型
哪些介绍适合做数字化转型?
企业做数字化转型时，也并不意味着我们做得越多越好，所有地方都适合去做。针对企业不同内部情况，你的数字化转型重心不一样，这个也是需要我们去思考的地方。要知道公司目前阶段适合做哪些方面的数字化转型工作。在不同发展阶段，我们所关注的点要可以区分开来，比如：
(1)没有任何信息化系统的企业：这个阶段的企业，如果公司内部管理和流程体系还不够健全完善的话，就不适合上太重的信息化系统，不然风险很大，可以先找一些小型轻量化的管理软件去适应；
(2)有一定信息化基础的企业：这个阶段的企业，比如已经上了ERP，或者一些其他类型的进销存等管理软件，公司内部已经有一定信息化基础，内部管理和流程都有一定的规范性，这个时候做数字化转型，重心就是放在更加精细化的管理，初步自动化产线升级改造上面去；
(3)信息化体系完善的企业：这类公司，基本都是比较中大型的企业，公司内部信息化建设和管理体系都很完善，在做数字化转型的时候，更多的是去提高产线自动化，公司全面运营智能化；
每个阶段，都有不同的数字化重心，超前过渡的做数字化转型，有时反而会让企业很难适应，起到适得其反作用；
05.对公司会产生的影响和变化
对公司产生的影响和变化:
最后，企业内部的高层管理者，需要知道，做了数字化转型后，会对公司那些业务层面，工作方式，运营模式产生影响和改变，公司内部是否可以接受，适应得了这些改变。另一方面，数字化转型开展后，对公司目前的阶段，和未来的发展是否能够很好的结合起来；
总之，数字化转型的重点不是数字化，而是为企业创造价值。他可以提升企业管理和运营水平，用新的技术手段提升企业的技术能力，以支撑企业适应数字化转型变化带来的新要求。