优秀的管理员培养员工是放养的好还是重点指点的好？我先说放养的好处，放养的可以培养他们海阔凭鱼跃，天高任鸟飞各显神通，也许这样的公司领导被大家喜欢接受，嗯还有的公司还取消了打卡，甚至让他在家办公是不是你们理想中的工作圣地啊？不过伙不要高兴的太早，这意味着往往有更高的要求的，优秀管理者既然是敢放养，想必也是个全能手，虽不是什么都很精通，但肯定什么都懂一点，至少悟性很高的人，他能看懂进展速度任务好坏结果的，优秀领导者有他的方法把没有要求的放养变成最高标准的放养，重数据不问过程的绩效考核，
让你身处家中办公也会按时按质达到要求自觉完成优秀领导者派遣的任务，重点指点员工的管理者你精力不够，高层管理的还好，其他管理者培养指点员工事事要讲解示范，那么多员工重点指点你有精力的话完成的任务和质量保证肯定是好的，事事亲力亲为的指点，你人累员工不点拨不动就更难堪了，这就不是好领导者，优秀领导者为减少放养风险，提高低风险提点的员工，达到合一的有效管理，就必须了解自己，了解下属，才能更好引导员工比什么都重要，什么人适合放养什么人适合指点就行，想当优秀管理者还要懂仰视员工的心境，这是心力的修炼，不要习惯性的看轻下属，要学会仰视员工，必会收到意外的成功惊喜。