专栏作家：朱金科，中国战略策划专家，著有战略品牌营销专著《打赢品牌仗》
文字校对：王铁担
美术设计：李妙章
文章字数：5000-15000字
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写在前面
斜杠时代，我们总以为身份要越多越好：要扩张人脉、要增加业绩、要追赶时间、要汇聚资金……但拼命追逐这些后，换到的不是丰盈的生活，而是无止尽的辛苦。
这样的人生，真的算是成功吗？时间不够，钱不够，不能佛系看待就只好更加拼命？没有含着金汤匙，这辈子注定当鲁蛇？
作为战略顾问，我主张企业家和从事经营管理工作的人们，在资源有限更要培养本文中的观念！
壹、山不转，路转；路不转，人可以这样转
1978年，西伯利亚地质学家意外发现了42年前消失的一家人。利科夫（Lykov）一家当年为了躲避宗教迫害，逃到萨彦岭一处荒地，近1千3百万平方公里以内杳无人烟，旷野一片。
虽然逃难时物资也不充裕，但来到这个距离最近的人类住处有260公里之遥的荒野，成为他们此生遭遇到最大的挑战。他们在此与世隔绝，浑然不知二次世界大战爆发及结束。
此处气温常年接近零下30度，不仅考验他们的体能状态，遗世独居也是心理上的一大挑战。
夏季时，外人必须乘坐独木舟长达一周，才能抵达利科夫家族的居处；冬季时天候太过恶劣，除非搭乘直升机，否则根本不可能来到如此偏远之地。
这对父母卡普（Karp）和艾库琳娜（Akulina）养育了2个儿子沙文（Savin）和迪米特里（Dmitry），还有2个女儿娜塔莉亚（Natalia）和艾加菲亚（Agafia）。
最小的2个孩子迪米特里和艾加菲亚是到了萨彦岭后才出世的，因此在地质学家发现这家人之前，他们从未见过父母及手足以外的任何人。
利科夫一家人与文明断绝长达数10年，无法享受任何现代便利设施，也无法与家人以外的外界社会接触。
别无选择之下，他们只能就地取材，随机应变。他们没有文明人视为理所当然的器具，于是用马铃薯皮和松子壳搭建房屋及地板。
他们还用大麻籽做衣服，用桦树皮做鞋子。没有适合的打猎用具，迪米特里就光着脚追逐他的猎物，有时候一追多日，直到动物筋疲力竭死去为止。
利科夫一家人学着去适应环境的限制，并设法将他们拥有的少许资源，转换为生存的基本要件。
但那是因为他们没有选择，否则就只能等死。
在我们惊叹于这家人的创造力，并感恩自己的环境条件比他们好得多的同时，利科夫一家荒野求生的极端例子，显示人们在危机关头竟能如此善用资源，而达到不可思议、超乎想像的成就。
几乎所有人都会面临某种局限或限制。
每个人想达到的目标各不相同，或长期或短期。
长期目标包括事业成功、创业圆梦、找到具挑战性的工作、在工作与家庭间取得平衡，以及养育出好孩子等；
短期目标例如完成某项目计划、学习新事物、举行某会议，或是辅导小孩课业等。
面对这些目标，每个人所拥有的资源也各不相同──包括时间、金钱、知识、技能、人脉及物资等。
我们想要达成的目标，往往与我们现有的资源存在一段落差。有些人最大的局限在于资金不足，有些人的问题则是缺乏专业人脉，或是资讯、技术或人员不到位。
尽管有种种不足，善用资源的人仍勇于行动。他们不断自问：我该如何运用手边的资源，以有效达成目标？
我们能从成功克服限制的人身上学到很多。这些局限激励我们更灵活应变，采取更有创意的做法，并增强我们解决问题的能力。
重点是，延展资源所带来的种种好处，我们随时都能获益：面对组织、工作、家庭以及生活时，发掘手边现有资源的各种可能性，并发挥创意持续累积，最终创造出更好的成果。
贰、“策划式”与“随创式”两种行动模式，哪种更适合你呢？
法国人类学家克劳德．列维-施特劳斯（Claude Lévi-Strauss）发现，人们想完成一件事时，有2种不同的做法──其中一种是“策划式”（engineering），另一种则称为“随创式”（bricolage）。
所谓“策划式”的做法，需要先寻找某个特定工具。追逐资源者通常采取这种方式，因为他们对于手头上的资源抱持狭隘的看法。
举例而言，假设他们要在墙上钉钉子，他们会先去买一把榔头。万一没找到适合尺寸、形状及重量的榔头，策划式的做法便行不通了。
为了因应这类问题，他们设法准备各式各样的工具放在工具箱内，即使那些工具目前并无需要。过一段时间后，他们的工具箱变得越来越大，最后连里面放了什么都记不清了。
而延展资源者却会采取“随创式”的做法。他们善用手边的工具，不断实验、测试，以突破现有资源的传统限制。
即便他们身边只有一块石头，抑或是砖块、罐头、高跟鞋或大型手电筒，他们都能就地取材，把钉子成功钉进墙面。
无论采用“策划式”或“随创式”，都能完成钉钉子的工作，但2种做法的结果却大不相同。
采取“策划式”做法似乎合宜适切、令人安心，因为这就是在墙上钉钉子最常用的方式。如果有位木匠来你家做工是带着一根擀面棍，你一定觉得非常奇怪。
然而，如果将这种思维模式延伸到我们在日常生活中所做的各种决定，会是什么情况呢？想做任何事都得先找到适合的工具，可以想见有多么麻烦。
结果大多数的时间和精力都用来寻找工具，而不是实际在墙上钉钉子。万一找不到好的工具，我们便一筹莫展。如果别人有更好的工具，我们不但因此感到沮丧，还会认为自己的工具装备较差，做不了事是理所当然的。
采取“随创式”做法的挑战，在于要小心不掉入惯性思考的陷阱──也就是总想着要用榔头钉钉子，即使手边并没有这个工具。
发挥物品不同于以往的用途，往往会造成心理些许不安，促使我们本能地出门去买榔头，而将“随创”视为不得已的做法──例如五金店已经关门了，只好另想办法。
但如果我们刻意不去五金行买榔头，而强迫自己就手边的资源做出最大的利用呢？
我们的生活方式将会大大不同，而我相信生活会变得更有乐趣，因为这样的做法能让我们善用自己拥有的资源，并教导我们发挥其更好的用途。
结语
综上所述，延展资源不只是善用资源以克服种种局限，而是一种人生观，不仅影响我们解决问题的方式，更能帮助我们获得成功，让生活过得更好。
【朱金科工作室战略观点】我们认为，成功的战略策划咨询，首先是一套以战略成果为导向的咨询服务系统，应当致力于解决企业 6 大核心困境：
1、如何突破竞争压制？
行业巨头收割，对手贴身竞争，增长遭遇瓶颈
2、如何形成品牌拉力？
产品同质严重，难获顾客首选，陷入价格血战
3、如何洞察市场需求？
需求过度满足，新品迭代无序，价值传递受阻
4、如何有效防御竞争？
创新总被抄袭，无法形成壁垒，经营成果失守
5、如何确保战略落地？
缺乏系统指导，执行难以合力，运营效果不佳
6、如何构建长期优势？
缺乏长期战略，应对变化迟缓，无法驾驭竞争
在此基础上，以企业家的 个人意志力 为圆心，以组织生态的 集体意志力 为半径，不断地扩大战果，挖深战略护城河。每一步都是进步，每一天都是积累， 一切奇迹都是时间的玫瑰！